重庆气矿抢险中心强化“两个现场”管理 确保施工作业风险受控

    为确保国庆期间生产安全平稳受控，抢险维修中心结合近期施工工作重点，多举措强化“两个现场”管理，确保施工作业风险受控。

    一是加强宣贯，提高认识。组织召开专题会，认真传达《关于严格执行公司“迎国庆、保平安”安全生产专项方案的通知》精神，组织学习《较大及以上安全环保事故隐患问责管理办法》和《西南油气田公司十条禁令实施细则》，要求各办公室，特别是应急抢险中队，要严格按照《关于切实做好生产安全升级管理的通知》要求，全面落实“两个现场”升级管理，认真落实各项控制措施，确保施工作业风险受控。

    二是突出重点，管控风险。按照公司关键敏感时段生产经营升级管理和风险升级防控的要求，把“两个现场”的风险管控摆在中心当前工作的首要位置。重点施工作业中心领导靠前指挥，对风险作业方案、风险分析、控制措施进行严格把关；同时，依托自我管理和属地监督，用作业许可的程序来控制风险，在各关键时间、施工节点上做好风险管控，切实管控好“两个现场”的风险。

    三是强化检查，确保落实。中心安全监督小组深入一线施工现场，督促、检查岗位危害辨识和控制措施落实情况，做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，对检查出的问题，坚决做到整改时间、整改人员、整改标准、整改效果的四落实，最大限度消除各种安全隐患。