潞安集团李村煤矿：算好“四本帐”提升企业盈利能力

作为潞安集团的新矿，李村煤矿始终致力于打造一座集约高效现代化矿井。今年以来，该矿紧紧抓住国家绿色发展、转型发展、能源革命等利好政策，算好“四本帐”，突出“增收”和“节支”两大举措，着力提升企业盈利能力。

勤算帐。该矿每月召开经营分析会，横向纵向分析对比，查找问题，以信息化建设大幅推进精细化管理，堵塞管理漏洞，大幅度地降低管理成本，明显地提升管理效率。实行管理流程再造，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段，挖掘企业潜力，加强各项成本费用控制，完善《成本费用控制责任制》，努力营造全员、全过程、全方位的成本控制格局，在全矿形成人人算，算着干，干着算的良好工作氛围。

算大帐。注重加强各类工程与投资管理，加强对生产性资金和消费性资金使用情况的监督，集中资金投放在“刀刃上”，严格控制非生产性支出，通过抓重点工程资金审批，抓重大设备资金投入，抓重大材料使用流程，全面完善机制，杜绝重大浪费。对市场需求的煤种、煤质和政策进行及时跟进、对比分析，不能把“好煤”卖成“劣煤价”，让企业吃亏。

算细帐。以健全企业财务管理内控制度为出发点，以加强企 业成本管理为核心，突出精细化管理理念，强力推行财务全面预 算管理，健全财务管理制度，抓好细节的管控，通过完善强化制度建设，切实把提质增效落到细处、实处。

同算帐，从业务科室到队组一线，从领导干部到普通职工，全员动员、全员参与降本增效，抓好生产经营宏观调控，进一步调整工资结构，理顺收入分配关系，把工资与企业经济效益和劳动生产效率相结合，与生产业务量完成程度相结合，让人人都是经营者，人人都是利润源。

行进在伟大的新时代，李村煤矿将以新的面貌和新的作为，一步一个脚印地把 “路线图”变成“施工图”，“时间表”化身“计程表”，“任务书”化作“成绩单”，把各项工作向深处、向细处、向实处推进，确保干一事成一事，积小胜为大胜，全面高质量实现矿井达标、达产、达效，向新中国成立70周年献礼！