“五零五力”工作法为高质量发展释放蓬勃动能

       （通讯员  赵清洪）今年以来，重庆气矿梁平作业区瞄准“老井生产要稳、队伍管理要优、安全环保无虞、业绩务必拔尖”这个工作目标，深入思考和创新中心站模式下工作管理的好思路、好办法，进一步完善和实施“五零五力”措施，通过安全零风险、管理零失误、操作零事故、培训零距离、表率零缺位等路径，实现安全管控能力、队伍向心合力、气田开发能力、人员履职能力和    团队攻坚动力显著增强，为作业区高质量发展持续释放出蓬勃动力。

安全零风险，强化安监意识和管控能力。致力于建设全员自觉抓安全、自主管安全的局面，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变。一是把风险认清楚。清理历年所有操作项目，从运行、监测、调整、维护等四个方面，指导班组成员了解和掌握安全隐患及异常情况的多发地段和高发时段，采取有效措施进行规避和排除。二是把风险讲明白。通过“工作前交代风险”、“工作中说明风险”以及“目视化标注风险”等方式，讲明常见风险危害和应急措施。三是把风险控制好。时时对施工过程进行监控，扎实开展应急预案演练，员工空呼器材及灭火器的使用率和达标率都达到100%。

    管理零失误，强化协调配合和向心合力。打造团结奋进、心齐劲足的团队工作氛围，一是形成了员工相互信任、相互支持的好局面。在管道保护工作中，班组长与巡管工合作，到井站周边场镇开展安全宣传，让乡亲们增强“管道保护，人人有责”的安全意识。春节期间的禁放烟花爆炸安全提示工作量大，班组员工轮班与巡管员入户宣传，保证了这项安全告知入村入户、人人皆知。二是形成了创新创效的好氛围。坚持每周例会组织员工分析生产形势，提出合理建议，2019年员工在节电、安全等方面的建议，经实施，产生了100余万元经济效益。

    操作零事故，提高工作效率和开发能力。依托合规管理，给每个岗位、每项工作制定标准动作，让班员明白“干什么、怎么干、干到哪”，实现行事有依据、操作有标准。一是完善巡检工作质量标准，涵盖日常巡回检查、操作、维护等工作的内容和周期，对班组工作进行了精准定量和严格定性。二是完善巡管工作质量标准，明确了巡检要求、工作确认、动态管理，做到“步步留痕，时时受控”。

    培训零距离，提高认知水平和履职能力。创新推进员工技能自主培训活动，让班组和员工个人成为培训主体，培训事务由班组自主推进，把培训变成了员工常年触手可及的“学习福利”和“进步资源”。工作中，员工根据自身实际提出培训需求，班组采取边学边练、边学边讲、现场考试的方式，提高培训针对性。为提高培训效果，班组灵活针对不同技术素质的员工，把岗位技术讲清楚，把安全规范说明白，让每一位员工都清楚“是什么”“做什么”“为什么”。为保证培训效果，班组认真开展目标考核和业绩奖惩，推动岗位练兵、技术提升工作落到实处。

    表率零缺位，强化正向引领和攻坚动力。选树和褒扬业绩优秀、贡献突出的先进集体和个人，引领全员以“重在建设”的态度，唱响“强管理、敢创新、肯奉献”的主旋律。大张旗鼓宣传全国技术能手、企业级技能专家谢利平的先进事迹，把谢利平服务一线生产、实施技能攻关、创新开发技术、传承岗位技艺的优秀做法和典型经验在机关后勤和一线班组广泛宣传；把万戈等西南油气田公司职业技能大赛金牌得主的先进事迹和拼博精神进行深入宣讲；引领干部员工积极践行“我为重庆气矿作奉献”的价值追求，进一步增强使命感、责任感，把个人理想抱负化作岗位建功的实际行动。