煤矿运营公司第二项目部扎实推进练兵比武 提升员工操作技能

煤矿运营公司第二项目部扎实推进练兵比武 提升员工操作技能

 四季度以来，煤矿运营公司第二项目部围绕提升员工操作技能，将“大练兵、大比武”活动与传帮带、生产竞赛、重点工作相结合，加强培养、锻炼，为安全高效完成掘进任务提供人才支持。

 一是将练兵比武活动与岗位传帮带相结合，提高员工业务水平。针对锚杆支护、综掘司机、皮带司机等关键岗位工种新入职员工多、经验少、技术水平普遍不高的实际，采取“新老搭配、交叉带徒”的形式，进行岗位实战练兵。他们按照每组一名骨干、一名技术骨干、一名新入职员工进行配置，当掘进面做超前时，要求掘进支护工骨干在做超前过程中，传授操作顺序、注意事项以及人员站位等经验、知识；操作液压支架时，支架工骨干传授支架拉移操作基本要领。这样，新入职员工能够同时向两人学习两个工种的操作知识，实现以干促学、以干提素，加快成长进步速度。 

二是将练兵比武活动与生产竞赛相结合，提高掘进工作质量。针对4203工作面顶板破碎、倾角大、需要联双网的实际，项目部把练兵比武活动与采面联网工岗位竞赛相结合，采取班组长计时、技术人员质量验收、盯岗管技人员监督的形式，分场次、分点班组织开展采面联网工岗位竞赛。在竞赛活动中，他们记录每名员工的联网时间、完成质量，汇总统计后进行通报，使员工明白孰优孰劣，找准差距。他们组织联网速度快、质量高的员工在班前会围绕“我是怎么联网的、我联网的操作要领是什么”进行技术共享，促进其他员工不断改进，从而大大提升了联网工作质量。 

三是将练兵比武活动与重点工作相结合，提高劳动效率。针对4203工作面清理工作量大，外围员工工力紧张的问题，制定练兵方案，由带班管技人员根据每名员工清理任务完成情况，现场赋分，超额越多，得分越高，在保证任务质量的基础上，按照得分高低分出等级，给予不同价值的物质奖励，有效调动了员工积极性。针对4212工作面局部范围片帮的问题，他们分别组织员工在片帮严重的前几组支架处做超前，在后面的支架前梁处进行封帮，并及时检验做超前和封帮的工作质量，视情况给予不同的日清日结加资奖励，激发员工练兵热情，提高巷道管控效果，确保正常生