蒲白煤矿运营公司全面打响疫情防控保卫战

为切实加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控，落实公司综合防控措施，自疫情防控工作开展以来，煤矿运营公司充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，主动作为，坚持早发现、早隔离、科学防范的原则，建立健全联防联控应急体系，加大疫情防控知识宣传，做到科学规范救治和管理，防止疫情可能出现的扩散和蔓延。结合公司实际情况采取“五到位”措施，全面打响疫情防控保卫战。切实保障职工的身体健康和生命安全。

思想认识到位。为做好疫情防控工作，最大限度的保障矿区职工居民人身安全，最大限度减小疫情扩散对矿区居民生活的影响，该社区切实提高政治站位，充分认识当前做好防控工作的重要性、复杂性和艰巨性。在第一时间召开会议，研究部署，成立了由党委书记为组长、办公室为疫情办、全体职工为成员的防控专项领导小组，按照群防群控，稳防稳控的原则，实施网格化、地毯式管理，明确各项工作步骤、应急处理流程方法以及网格管理责任人，分解细化防控工作责任清单，落实党政同责要求，确保防控机制措施得到切实落实、不留死角。

宣传发动到位。公司通过疫情防控QQ群温馨提示、各部室组织视频会议、安排专人与放假职工电话联系、各支部成立微信群每日报运动轨迹等多种方式，宣传普及疫情临床症状、危害和防控手段等方面知识，公司QQ群、微信群也不间断的播放防控知识，进一步引导职工提高对病毒危害性的认识，增强疫情防控的自觉性，珍惜个人和家庭成员生命健康，在疫情防控期间自觉做到不赶场、不串门、不聚会，出现症状及时就诊。切实动员群防群控，及时发现上报疫情苗头情况。

组织落实到位。严格落实属地管理责任，做到守土有责、守土尽责，统筹抓好各项综合防控措施落实。实行班子成员包区包片，项目部成立驻矿副总经理为组长，项目部经理、书记为副组长，各区队书记、队长为成员的应急管理机构，包区包户制度，确保疫情应急工作落实到位；各项目部积极联系所在矿井，以矿方收假日期为准，做好职工收假工作，负责疫情防控工作的相关人员积极与矿方沟通协调，在矿方同意后可以提前两天到矿，并安排好办公场所、宿舍、卫生间的通风和消毒工作；公司各项目部经理、书记负责，在职工宿舍驻地（如：宿舍顶层等）安排5-10间宿舍作为隔离室，并提前做好隔离室的通风和消毒工作，标注警戒范围，挂牌警示；返矿职工首先要本人确认无发烧等疫情症状，到矿时需项目部完成体温检查，无发热等症状后方可进矿，同时做好登记工作（姓名、电话、所在区队、所在地、到矿方式、结伴人员等信息），经检查有发热症状者由所在项目部负责立即隔离，将结伴人员一同分开隔离观察，并做好上报工作，外省人员返矿后按照所在矿井要求进行疫情防控；项目部设专人每天对所有人员进行2次的体温测量，发现体温高于37.3度的职工立即隔离；凡发热隔离者项目部要及时与矿方联系，隔离期间职工的饮食费用先由项目部解决。通过层层压实责任，真正把排查和宣传两项关键措施落到实处。

疫情防控到位。为切实加强疫情防堵工作，尽管正值新春佳节，该公司机关疫情防控小组工作人员全部到岗，共设立7个疫情安全检查点，实行党员冲锋在前，每天各部室长对各部室职工进行2次体温检测（上班一次，下班一次），对未戴口罩人员及时送发口罩。对春节期间报备外出人员、车辆，特别是疫情高发地区人员进行登记排查，加强人员追踪，提高追踪的敏感性和精细化程度，及时按程序启动排查、诊断、隔离治疗等程序，加强源头管理。对春节期间报备外出人员做好不返乡、不外出的劝诫工作。实行网格化每日“零报告”，确保信息数据更新及时准确，积极做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”，防止疫情输入、蔓延、输出，控制疾病传播。