广能嘉华公司从三方面确立创新工作思路

今年伊始，嘉华公司从当前实际出发，以“机械化换人，自动化减人”为导向，深挖内潜，从设备、管理、工艺三方面确定创新工作思路。

设备创新。制定了“投融资计划”结合“实用小设备引入”双线并行机制，一方面通过科学研判，精确定位，谨慎确立，提高投融资计划拟定要求，进一步强调可行性和创造性;另一方面，以生产一线各岗位为阵地，狠抓各环节改革创新工作，加大投入，广泛深入发动一线员工主动知行情、找差距、献对策，在小设备、小工具的引用上下功夫，降低劳动强度，提质增效。

管理创新。该公司各职能部门、车间在开年之际均根据各自当前管理工作具体形势以及管理职能制定了2020年度管理创新相关课题，拟定目标，作出规划，最终累计收集课题13项，将在审批后按程序组织实施，并对实施情况开展成效考核，以此不断完善、创新管理模式，提升管理水平。

工艺创新。树立了“将重奖具体落实到人”的整体思路，该公司在2020年里，将全面借力于五小改革、合理化建议等活动，全面推进制造工艺创新工作。通过下访征集、口述描摹、照片认证等方式优化活动方式，降低参与难度，深挖创新成果，同时重奖创新者，充分调动全员参与积极性，真正形成全员行动搞创新的良好局面，助力企业高质量发展扎实稳健。