万年矿严控成本增效益

今年以来，万年矿严控成本管理，扎紧支出口子，提高煤炭质量，确保了效益最大化。

算好“精细账”。该矿先后制定了材料费和现场管控考核办法、回收复用管理办法等制度，为规范材料管理提供了制度保障。对实际发生额达到本单位预算总额的80%时实行一级预警，下发《一级预警通知书》，达到预算总额90%的，下发《二级预警通知书》，达到预算总额100%的，则控制该单位所有材料的领用并对单位下达《材料停发通知书》。实施“节奖超罚”制度，对各单位按当月实际发生的费用进行考核，凡是涉及到单位的专项计划中金额小于1万元的材料费用由单位自行承担，让单位感受到压力，减少材料的计划。2月份，共向生产单位下发二级预警通知书1次，一级预警通知书3次。

念好“节约经”。该矿坚持“人人都是经营者，岗位就是利润源”管理理念，鼓励职工积极参与到小改小革、修旧利废活动中，为矿井节支降耗添砖加瓦。二采区自制三角形皮带煤刮子，防止整修期间煤和砟流向机尾，每月可以减少工时36个。运输区开展“修旧不领新”活动，利用废旧罐轱辘制作了地滚18个，节约材料费3000多元。三采区“柴会创新工作室”结合工作面实际，制作了皮带防飘装置，大大提高了工作效率。一采区自开展“升井不空手”活动以来，共回收卡缆、托盘等坑代品80余件，进一步营造了节支降耗的浓厚氛围。

拓宽“效益源”。该矿坚持源头抓起，全程管控，制定了《原煤生产煤质专项管理办法》，严格考核，禁止煤、岩、杂物混装，否则，每发现一处对单位罚款1000元，正职罚款100元。矿领导跟班到工作面进行检查，确保做到精采、细采、净采。此外，该矿积极与煤炭运销分公司沟通，迎合市场需求，拓宽销售渠道，在重点巩固武钢、邯峰电厂等用户的基础上，不断发展新客户，实现销售渠道多元化。

（路佳）