凝心聚力抓落实 砥砺奋进强担当 钱营孜矿决战决胜上半年任务目标
记 者：请您谈谈如何全面贯彻落实集团公司“两会”精神，确保本单位全年目标任务的实现？
矿 长陈廷学：就如何贯彻落实好“两会”精神和袁总提出的“六大发展”要求（即安全、高效、优质、健康、持续、和谐发展），实现全年目标任务，我们主要做了以下两个方面的主要工作：
一是传导压力，营造全员奋力完成集团公司下达目标任务的氛围。集团公司八届五次职代会召开之时，钱营孜矿组织收看了集团公司八届五次职工、工会会员代表大会暨2020年工作会议视频会议实时直播。开通了“两会精神宣传”专栏。迅速及时地将集团公司职代会精神传递到每一位员工，提高了全矿员工时不待我的紧迫感，凝聚了只有奋力完成各项目标任务，才能保证工资不降低，甚至有所增长的共识。开展了形势任务、政策解读下基层工作。从矿群团科、宣传部、组织部、劳资科、经管科、安监处选出业务能力较高的干部员工，组建了两个宣讲团，开展集团公司、矿两级职代会精神、矿主要安全经营管理文件宣讲下基层活动。
二是务实举措，咬定矿井各项生产经营任务目标不放松。持续强化安全管理，稳固发展根基。抓安全是我们责无旁贷的责任，更是一种政治担当。我们将持续保持安全管理的高压态势，突出压实各级责任，强化风险辨识、隐患排查治理，深化自主管理、制度管理，确保安全形势稳定；持续科学组织生产，保持优产高效。按照“优设计、稳产量、增进尺、提煤质”的思路，高效发挥技术第一生产力作用，通过细致谋划工作面高效安拆方案，全力打造快速掘进作业线等措施，有效促进矿井稳产高效；持续加强经营管控，提升运行质量。从内部市场化、成本管控、煤质管理、人力资源等方面入手，进一步完善制度，规范流程，加强考核，强化管理，努力实现效益最大化；持续推进创新改革，激发内生动力。坚持科技创新、管理创新不动摇，完善创新成果管理机制，促进创新成果转换为生产力。不断深化负面清单管理，推进体制机制改革，构建科学规范、运行高效的管理体系，促进矿井高效发展；持续营造和谐环境，凝聚发展合力。建立技术人员岗位成长工程、完善“三支队伍”跟踪培养、加大困难员工帮扶力度、全面落实普惠措施、着力畅通沟通谈心渠道，为“共建共享”目标的实现和矿井稳定和谐发展积聚正能量。
记 者：请您谈谈如何全面贯彻落实2月25日集团公司统筹推进疫情防控和安全生产工作会议精神？
矿 长陈廷学：集团公司党委书记、董事长龚乃勤在2月25日集团公司统筹推进疫情防控和安全生产工作会议精神提出了“三个到位”即把思想统一到位，把工作落实到位，把责任压实到位，全面分析了当前工作，也为矿各项工作指明了方向，明确了重点。
2020年钱营孜煤矿面对三大考验。一是管理难度相对提高。今年将增加3支外委队伍，其中两支岩巷掘进队伍，有8次工作面安拆任务，副井提升压力已经开始显现。二是经营任务依然繁重。从采场条件来看，钱营孜煤矿自投产以来累计回采了11个工作面，2020年将回采5个工作面，过断层23个。从掘进工作面来看，W3233工作面为新区掘进、W3211外段工作面部分巷道处于-650m以深、西二煤柱工作面为平均15°上山掘进，诸多因交织叠加将导致完成进尺指标难度相对较大。三是征迁环保急需加强。2020年全集团公司搬迁24个村庄，钱营孜搬迁17个村庄，占70％多，任务较为艰巨。叠加新副井开工建设、矸石及水洗矸石发运环等将导致环保压力持续增大。
记 者：听了您的介绍，钱营孜矿今年的采场条件复杂，任务繁重，压力较大。那么今年矿井的具体目标任务是什么？
矿 长陈廷学：今年矿井的具体任务目标包括五个部分。
1.安 全：杜绝重伤以上人身事故和二级及以上非人身事故，实现安全年。
2.产 量：380万吨，灰分42%。
3.进 尺：12500m，重点（外委）工程2100m，其中新副井400m。
4.利 润：3.6亿元。
5.稳 定：职工群众安居乐业，矿区环境和谐健康。
记 者：请您谈谈如何把疫情给本单位造成的损失夺回来，确保实现“双过半”目标任务？
矿 长陈廷学：因疫情影响，原采掘接替被打乱，我们认真分析研判矿井形势，针对性的采取了一些行之有效的举措，主要如下：
用好正面激励政策。为保证正常接替，在全矿工资偏低、下降的情况下，挤出资金40多万，实施E3213工作面安装和W3221工作面拆除任务考核，通过明确目标任务、责任单位、时间节点，考核奖励条件，提高生产任务的紧迫感。一是每天下午由生产矿长组织召开兑现会，采取“日考核、班兑现”的方式，确保施工质量与进度同步推进；二是每周办公会由调度所汇报W3221工作面拆除、E3213工作面安装情况，分析施工的薄弱环节，以实现补短板强弱项的目的。
强化负面考核兑现。实施动态跟踪，保证工作面设备供应。一是每周办公会由技术科汇报E3213、W3214、W3211工作面设备维修进度，明确了设备的准备情况。二是实施跟进制度建设，为切实减少间断生产影响，提高设备开机率，制定了“钱营孜煤矿间断生产补充管理规定”“关于完成2020年上半年生产计划任务考核兑现管理办法”两个管理规定。
记 者：受新冠肺炎疫情影响，集团公司经济效益受到较大影响，请问您采取哪些举措实施员工工资保障的？
矿 长陈廷学：保证员工工资不降低，是稳定员工思想，团结和带领矿区干部员工，不折不扣的完成集团公司交给的目标任务最有效的手段。受新冠肺炎疫情影响，集团公司经济效益受到较大影响，2020年1月份，集团公司拨付我矿工资总额相比2019年12月份下降173万元，2月20日，矿召开了2020年1月份工资分配专题会，在有限的工资资金范围内优先确保职工工资收入，一是主动降低年薪制人员月度工资的10%；二是暂停支付各类奖金和绩效考核奖励。
记 者：请您谈谈如何理解安全发展是集团公司“六大发展”之首的深刻内涵？
矿 长陈廷学：从全国煤矿来看，全国有5000多对矿井，约98％的煤矿实现了安全生产，平均安全周期在18年；从集团公司来看，2019年集团公司实现了安全年，2020年，既是皖北煤电负重前行、承压奋进的一年，也将是决战决胜、收获希望的一年，集团公司党委副书记总经理袁兆杰经常说，“皖北煤电不能出事故，也出不起事故”；从钱营孜煤矿来看，截至今天，安全生产周期为2662天，距离全国煤矿平均安全生产周期仍有很大差距。
记 者：请您谈谈如何严抓细管确保年度安全目标任务的实现？
2020年钱营孜矿将继续咬定安全发展目标不动摇，强化落实安全生产责任制，继续压实各级人员责任，严格执行各项管理制度，越是困难时期，越要抓好安全，守住底线，将采取以下主要举措：
一是大力提升体系建设水平。体系建设是实现矿井长治久安的治本之策，必须坚定不移、持之以恒的推进。一要强化安全责任落实，落实安全生产主体责任和监管责任，动态开展安全生产责任制专项检查，继续强化实施系统联责追责，切实起到以严肃考核促进管理的作用。二要着力构建双重预防体系。强化风险分级管控，持续开展专业旬隐患排查、动态督查，落实有效的措施，做实岗位隐患排查治理，强力推进体系在科区、班组、岗位落地生根，推进体系与安全生产深度融合，切实发挥体系促进安全生产的作用。
二是大力提升安全生产标准化水平。安全生产标准化是改善工作环境、保障安全生产的基础，也是安全管理的重要抓手；2020年是钱营孜煤矿安全生产标准化创建的关键之年，将迎接国家局复查。明确责任促提升。划分了15个专业组，制定了整体创建计划和分单位创建计划，明确创建措施、时间节点和责任人，严格落实到位。以点带面促提升。扎实开展把示范工程创建工作，按照排定的时间节点，扎实开展各项工作，实现由点线面，向全过程、全方位达标的转变。强化考核促提升。严格考核验收，按照专业检查与动态检查相结合的方式，现场打分定级，严格对照文件要求奖惩到位，坚决消除突击创建、创建水平忽高忽低的现象，促进过程达标、动态达标。
三是大力提升安全监管水平。一要强化安全监察职能。加强安监员队伍建设，狠抓职工的操作行为，查处现场存在的安全隐患，抓好跟踪落实，督促隐患整改，实现闭合管理，着力打造一支敢抓敢管、素质优良的安监队伍，保障安全生产。二要发挥视频监管优势。进一步升级视频监控系统，提升系统的可靠性和覆盖面，重点抓好特殊地段、特殊环节、特殊作业的管理，动态掌握矿井安全生产情况，确保监管全天候、无盲区。
记 者：请您谈谈如何全面加强本单位经营管理工作，确保全年经营管理目标任务的实现？
矿 长陈廷学：我们主要在内部市场化和成本管控两方面下功夫。一是在内部市场化上狠下功夫。不断健全完善市场化运作体系，做到定额价格合理完善，工作流程简化有效，验收结算阳光透明，考核兑现公平公正，职能职责明确齐全，进一步释放内部市场化动能。一要着力推进同工同酬分配机制，让分配更加公平合理，逐步形成人员结构趋于完善，劳动组织更加合理的运行体系。二要持续推广“自营工程”发包制，对一些零星工程，实行多单位竞价竞拍，按工程进度节点结算，实现员工创收、矿井受益。二是在成本管控上狠下功夫。认真做好成本管控这篇文章，严管理，堵漏洞，千方百计降本增效。一要盘活矿区现有物资设备。提高物资计划的超前性、及时性、准确性，加强物资供应沟通协调，在确保安全生产所需物资及时到矿的同时精打细算，最大程度减少物资沉淀。二要激发修旧利废潜能。加大物资回收、修旧利废力度，做到能修尽修、能复尽复，实现废旧物资利用最大化。三是在煤质管理上狠下功夫。
记 者：请您谈谈如何加强本单位煤质管理的？
矿 长陈廷学：一是强化源头管理。从采场条件来看，2020年将回采5个工作面，过断层23个(其中落差大于10m的3个),其中E3213工作面平均破矸1.1m，俯采角度平均12°，落实精准过断层理念，合理控制E3213工作面采高，减少矸石采出量显得尤为重要。二是细化过程控制，大力提高全员的煤质意识，强化“多出煤不如出好煤”的思想，严格落实煤质管理各项措施，狠抓煤质管理不放松，形成煤质管理过程管控、齐抓共管的局面。三是合理组织配采。加快W3214外段工作面准备进度，形成E3213工作面主采，W3214外段工作面配采的局面，最大程度保证矿井煤质。
记 者：请您谈谈如何抓住干部作风建设这个安全生产管理的“牛鼻子”？抓牢夯实安全管理的基础？
矿 长陈廷学：2019年11月18日，集团公司党委副书记、总经理袁兆杰来钱营孜矿指导检查工作，要求矿领导班子要带头讲政治、讲担当、讲团结，成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。我们重点在培养干部履职能力和开展作风督查上下功夫。一是培养矿各级干部履职尽责的能力。要练就能担重任的硬肩膀和宽肩膀，硬肩膀就是干部廉洁从业，经得起聚焦；宽肩膀就是干部要切实增强执行抓落实能能力，担得起重任。要持续开展警示教育活动。依托“三会一课”、微信群、专题教育各种平台和方式，通过全面普查，动态督查、专项检查，切实起到驰而不息正风肃纪的作用。要持续强化干部本领提升。敢为人先的精气神，披荆斩棘的攻坚力，善作善成的真本领，培养一支能够时刻保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作的人才队伍。为完成全年各项目标任务打下坚实基础。二是持而不息开展作风督查。要发挥矿作风督查办公室执纪督查作用，采取动态督查的方式，通过查询跟带班、交接班记录的方式，推进各级干部转变作风，做深入现场，盯重点、抓关键的表率，全面提高工作执行力和落实力；严厉打击侵害员工利益行为不手软，中国自古以来有“不患寡患不均”的思想，越是在矿井整体工资偏低的情况下，越是要确保矿井工资分配公平、公正、公开，要求矿工会为牵头单位，劳资科、监察科、经管科等为配合单位，定期对生产一二线单位科（区）务公开、考勤、工分、工资二次分配、会议记录等内容检查。
