九龙矿攻坚克难实现首季开门红

九龙矿攻坚克难实现首季开门红

一季度以来，九龙矿以做好疫情防控和保障安全生产为目标，克服重重困难，逆势突围，全面完成安全、生产、经营各项任务指标。

该矿全面夯实安全管理基础，以安全生产标准化“9条线”动态达标管理为基础，全面打造“精品掘进头、精品回采面、精品运输线、精品巷道、精品硐室”等5个精品示范，全面推行安全生产标准化“9+5”全网络动态达标管理模式，实现安全生产标准化全方位、全覆盖、全网络动态达标。同时，进一步强化干部职工安全上岗意识，每天各区科和安全管理部加大精神不振、体温波动等类型职工的清查力度。值班人员在班前会上安排部署每个责任区域、职责范围内的安全生产事项后，逐一确认职工体温及精神状态，切实把好岗前的入口关。

该矿全面抓好重点掘进地区的生产组织，通过科学规划地区，优化劳动组织，提高单进水平等措施，确保15249S工作面上下顺槽、15240工作面上、下顺槽等重点地区有序衔接，促进了原煤生产持续稳定。同时，紧紧围绕原煤生产任务目标，加大对15449N、152下36工作面、15231工作面的生产组织和日常调度。安排生产技术部、安全管理部等职能部室人员现场跟班、倒班，及时解决生产中出现的各种问题，最大限度实现正规循环作业。针对152下36工作面上机尾过钻场、顶板破碎等难题，广大党员职工发挥模范带头作用，生产骨干冲锋在前，创出圆班割煤8刀，产量3100吨的好成绩。

该矿强化对标分析考核，对比分析生产设计与实际生产过程中的材料领用情况，查找原因，制定举措，进一步提升管理水平。同时努力做到生产经营动态平衡，确立定期沟通机制，每周组织生产与供应人员进行沟通协调，减少临时计划的上报次数，从而加大预算管理的力度。每季度进行一次材料逐项检查，同时进一步强化工作面用料闭合管理，对15231、1503工作面安装与拆除后周转材料的完好及消耗情况现场核对，并与计划量对比，做到了精细管理。一季度经营目标实现超利300余万元，保证企业经营高效运转。（通讯员韩金苇）