九龙矿“9+5”动态达标管理模式 打造全网络标准化矿井
“以安全生产标准化‘9条线’动态达标管理为基础，全面打造‘精品掘进头、精品回采面、精品运输线、精品巷道、精品硐室’等5个精品示范，遵循“分段实施、打造亮点、由点成线、由线到面”的思路，确保安全生产标准化全方位、全覆盖、全网络动态升级，必保集团公司前三、力争第一，达到冀中能源前列，巩固国家一级安全生产标准化煤矿”
坚定的决心、果断的决策......九龙矿矿长边铁山为安全生产标准化工作提出了基本遵循，蕴含着深邃的战略思考，展现出宏大的全局视野，为企业在新的更高起点上，开创全网络安全生产标准化动态达标矿井指明了方向。
“头脑风暴”谋战略
早在2018年，在该矿副总以上领导参加的安全生产标准化分析会上，大家踊跃发言，各抒己见，深入讨论安全生产标准化工作如何推进。
对此，矿长边铁山有着理性而清醒的认识，他在全面梳理了井上、井下安全生产标准化工作的薄弱环节后，提出了安全生产标准化“9条线”动态达标管理模式。“以‘质量扎实靓丽’为主轴，每季度规划地面生产区域4条线+井下实时重点地区5条线的安全生产标准化亮点，每季度各专业召开专题会，研究9条线路创建内容，划分管理责任区域，量化精品工程创建标准，每个专业必须申报，申报必须达到亮点，必须保证有‘两个头、两个面、三个硐室、三条运输线’达到亮点工程，实现井上井下安全生产标准化全面动态达标！”边铁山意志坚定地说。
一语激起千层浪......安全生产标准化“五个一”、安全管控“五个特殊”工作法，在全矿上下引起强烈共鸣。他们将标准化新理念制成小卡片，分发到每名职工手中，当做标准化作业“红宝书”，将“抓好标准化、用好标准化”安全生产标准化新理念贯彻到每名职工心中，为全面实现安全生产标准化矿井占领了思想高地。同时，进一步强化安全生产标准化警示效能，制定了各专业安全生产标准化10条“红线”，使干部职工明确了标准、厘清了管理和操作的误区，保证了安全生产标准化建设整体提升。
他们进一步强化职工安全生产标准化思想意识，在职工培训上创新学习方式，制定了每周区（科）长安全讲坛，基层单位区（科）长每周结合工作实际，对上级文件精神、矿安全形势、区队现状、区队安全情况、规章制度等标准化内容对职工进行安全讲授，将标准化做为常态化工作，融入每一名职工的岗位操作上，切实提高了培训实效。一季度，针对各工种、各岗位的不同特点，组织开展多种形式的标准学习、技能培训、岗位练兵、综合考评等活动200余次，营造了“学标准、知标准、懂标准、用标准”的浓厚氛围。
“指点矿山”精战术
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。要把纸上的东西落实到行动上，必须要亲身躬行实践。矿长边铁山为标准化工作提出了“做事必对、一次做好”管理理念。同时，对领导干部提出“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”、“雷厉风行、快速反应、执行到位”的工作要求，保证了安全生产标准化全员联动，高效推进。
围绕制定的标准化创建目标，该矿进一步抓好现场管控，全面跟踪监督整改，按照安全风险分级管控和事故隐患排查治理要求，把“双预控”与安全生产标准化建设相结合，从班组抓起，从岗位标准化抓起，将指标细化分解到人，一级向一级负责，一级考核一级，对生产过程每一道工序、每一个环节强化监督检查和验收，实现谁签字、谁负责，一抓到底，跟踪问题整改落实，做到“处处有标准，事事有人管，凡事有考核”，以内在达标、过程达标保全面达标。他们将提升现场安全管理作为安全生产标准化推进的有效抓手，全面做好安全生产标准化基础设施建设。通过禁止掘进巷道衔接拆除期间私自拆除、损坏巷道原有压风自救、电缆勾、巷道照明等标准化基础设施行为，有效杜绝标准化工作二次返工现象，切实提高了标准化建设效率。
该矿进一步深化班组QC考核，优化班组机构，明确范围和责任，重组成立了计划组、管理组、验收组等，进一步提高标准化工作质量。他们以“在规范中创新，在创新中规范”为宗旨，汇聚班组成员智慧，凝聚班组成员力量，激发班组成员创造性，全力打造一批操作规范、安全高效、勇于创新、敢打硬仗、能打胜仗的一线基层班组团队。通过大力推进标准化班组建设，开展争创“最长安全周期班组”和“三无”班组活动，加大“三无”班组奖励力度，实行阶梯式奖励，提高班组抓好安全生产标准化的积极性。
该矿严格动态验收，综合分析评定，健全完善“班评估、旬验收、月评比”的动态管理体系，各专业对照标准进行动态巡查120余次，实现了自查、自评、自改，全覆盖、无盲区、全领域动态标准化验收。同时，严肃检查考核，加强全方位、全过程的动态检查，加大考核力度，提高奖惩比例，各专业按照月度得分进行排名，评出优差典型，兑现奖惩，一周一通报，一月一考核，激发了各单位抓好安全生产标准化的热情。他们还定期开展安全生产标准化对标提升活动，选取152下36等精品头面，召开安全生产标准化现场会10余场次，进行现场“比美”、现场“研学”，推动了安全生产标准化工作再上新台阶。他们还积极探索安全生产标准化工作特色管理新模式，开展岗位操作规范化、日常管理流程化、现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理靓丽化等“五化”管理专项检查和整治活动150余次，精细强化安全生产标准化工作“战术”技能。
“立体推进”赢战局
“头头见精品，面面亮水平。牢固树立‘从掘进开口开始、从每项施工开工开始，就要抓好标准化’的意识，实行标准化承诺挂牌制，承诺‘开工即达标、完工即精品’，要求每项作业做到“生产组织、安全设施、标准化”同时部署、同时落实、同时到位，实现以‘9条线’为经络，5个精品示范为穴位，‘全覆盖、无死角’和‘高标准、有创新’标准化规划建设，实现全矿井精品动态达标的目标。”这是该矿第9次安全办公会议上，矿长边铁山又一次为全网络安全生产标准化动态达标矿井勾画的宏伟蓝图。
井下是重点，井上井下一把尺子量到底。从地面澡堂、灯房全面提升服务意识和水平，至井口行径路线做到干净、整洁，设施牌板实现美观大方，井底至南北大巷以及各回采工作面、开掘头管线吊挂、轨道设施以及现场管理做到标准化、规范化运转，实现了安全生产标准化大纵深、立体推进，真正实现了全面达标。他们将动态达标为目标，以示范引领为导向，以强化现场精细化管理为重点，以优差评比为手段，按照月度、季度、年度规划目标组织实施，逐级实施量化考核。同时，抓好岗位源头达标，规范岗位、班组、区队三级管控，形成“标准化管理、标准化操作、标准化考核”的安全管控长效机制，实现各层级的全员、全时段、全过程动态达标。
该矿深化安全生产标准化“9+5”动态达标管理模式，落实“明责包片”，建立工程质量长期负责制，分清明确责任、全程监督责任、严格考核责任，保证安全生产标准化动态达标。他们制作了安全生产标准化责任牌板100余块，将全矿各地区头面网格化，逐线逐片逐面包联到人，挂牌管理。同时，在井上、井下每条推进线路明确一名副矿领导牵头负责，生产调度室、安全管理部两名专业领导部署落实。通过召开动员部署会议，制定了标准，量化了时间，明确了考核，全面细化了各专业、各部室、各基层单位任务，激发了各单位抓好安全生产标准化的热情。
国家一级安全生产标准化煤矿、高分通过2019年冀中能源安全生产标准化验收、集团公司安全生产标准化验收名列前茅......成绩纷至沓来，激人奋进。该矿通过“9+5”全网络动态达标管理模式为示范引领，树立标杆，以点带面，打造了15249S顶抽巷、152下36工作面、南二大巷运输线、北五皮带机道、中央变电所等精品示范工程，实现了安全生产标准化工作由点面达标向系统达标延伸、由单项达标向整体达标延伸、由生产环境达标向美化亮化延伸，掀起了全网络打造安全生产标准化动态达标矿井的新热潮。（通讯员 韩金苇）
