赵庄煤业：“白纸黑字”推标准 依“规”办事守安全
在企业上下全力以赴达产增效关键期，晋煤集团赵庄煤业认真践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，严格落实安全生产主体责任，持续创新安全管理方式方法，坚持问题导向，全面实行管理表格化、制度化、标准化、规范化，不断提升安全管理水平，以有力举措切实推动“四个提升”。
近日，赵庄煤业所有矿领导统一对井下各区域、各岗位的风险隐患进行现场办公，和以往略有不同的是，这次现场办公所有领导小组都会拿着一张检查清单，里面将下井检查内容按照表格形式详细列出，用最精简的形式实现最清晰的效果，让人一目了然。
据了解，为进一步提升安全隐患排查能力和水平，实现隐患排查全覆盖、无死角，赵庄煤业对全系统全专业安全生产标准化工作进行重新梳理规范，将井下文明生产、岗位规范、设备管理、顶板管控等工作涵盖的每条每项内容都实现表格化、数字化、具象化管理，确保安全生产标准化检查制度更加规范、方向更加明确、检查更加细化，切实做到不缺项、不漏项。同时，各系统各专业下井检查和现场办公的业务部室管理人员严格按照要求进行清单化检查，并对检查中发现的问题以“白纸黑字”形式列出，以更加直观明了的方式推动隐患排查再细化、再深入，确保井下现场安全管理更加可控受控。
赵庄煤业牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”理念，坚持抓安全生产标准更高、举措更严，持续高位推动、严抓细管安全生产标准化工作。制定下发《基础工作重点整治项目结构工资考核办法》，提取采掘开及相关辅助队组总工资的10%作为奖惩基金，从正规循环进度、巷道成型达标等五个方面进行重点整治，以重奖重罚、定时兑现机制，激发各单位安全生产标准化工作上台阶、上水平的积极性、主动性；成立标准化特别小分队，每天着重对18点和0点班生产时间，进行包盘区、包头面重点检查，保证第一时间、第一现场消灭安全隐患；将安全生产标准化工作纳入单位正职绩效考核，明确各队组标准化达标时间，逐月进行标准化打分排名，形成持续对标立标机制；投入运行隐患治理系统平台，并创造性地将平台与井下“执法记录仪”联网互通，通过电脑程序信息集成，实现隐患治理无纸化办公和隐患闭合及时预警。坚持以一系列硬核举措、铁腕手段，严格推动执行“十个一律停下来”，保证安全生产稳中提速，以安全生产、疫情防控的双战双胜，为一季度以及全年生产经营目标的完成奠定坚实基础、创造良好条件。
