赵庄煤业：把“革命性”文章做实 以“包干”促基层省财有道

革命性降本增效是否有成效根源在思想观念上，重点在改革提效上。面对严峻的煤炭市场形势，晋煤集团赵庄煤业进一步深化契约化管理，积极转变工作思路、创新管理方式，通过在部分基层队组实施工资材料费包干制度，不断夯实“一切成本皆可降”的理念，推动革命性降本增效工作再深入、再抓实。

据了解，试行工资和材料成本包干的工资结算方式，就是由队组完全自主管理，将生产成本与工资结算捆绑在一起，每月由相关业务部室对基层队组下发任务指标，队组根据承包任务指标自我管理，自负盈亏，独立核算，通过改革创效，真正将成本支出与工资收入直接挂钩，激励队组在完成生产目标的基础上最大限度降低材料消耗，使“成本、效率”扎根于全体干部职工心中，实现全员从生产者到经营者的思想转变。

管理模式有所创新，经营权力更加自主，带来的是队组干部职工深入开展革命性降本增效的积极性和创造性的持续提高。

在机掘一队，改变了以往班组材料浪费现象只进行当班统计，月底统一考核的方式，队组按照“当日班当日算，谁浪费谁承担”的原则，一改以往“大锅饭”的情况，对当班存在材料浪费现象人员进行当日统计、当日考核、当日兑现，不断提高人人降本增效意识。同时，为有效提降低队组机电设备材料支出，该队从加强机电设备巡检入手，机组司机按照“每完成一个作业循环就检查一次，每完成一个操作程序就维护一次”的原则，利用耳听、眼观、手摸、仪器检测等方式对掘进机认真巡检，确保设备隐患及时发现、及时处理。此外，该队还将成本核算作为每月评选队组先进人物和月度班组竞赛评比的一项重要指标，对表现突出的先进个人、优秀班组进行奖励，形成人人“比学赶超”的良好氛围。

而作为矿井试行“大包干”的另一支队组，综采一队通过实施将成本进班组管理模式，对每个班组当月领取的各项材料进行统计，月底公开排名，对当月开展降本增效工作成效好、措施实的班组加大奖励力度，确保每一分都花到刀刃上，同时针对之前成本管控中存在的不足和漏洞，不断完善相关举措，做到立行立改堵漏洞，举一反三补短板。

目前，工资材料费包干制度还处于试行阶段，各项相关工作正有序推进。下一步赵庄煤业将对基层队组实施工资材料费包干过程中存在的不足和漏洞加以完善修改，努力做到靠精细管理降成本、靠薪酬分配强活力，为集团公司全力以赴完成全年各项目标任务作出贡献、作出表率。