峰峰集团电业分公司做实提质增效
今年以来，电业分公司为进一步引导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的意识和能力，按照“双增、双控、双提、双创”总体工作思路及要求，通过多项举措，加大管控力度，进一步降低生产成本，助力企业提质增效。
该分公司加大形势任务宣传教育，增强职工节约意识，进一步优化、完善经济运行竞赛和分析，量化分解考核指标，强化动态考核，保持经济运行。通过开展“经济运行、降低成本、提高效益”竞赛活动，营造降本增效氛围。他们将发电任务横向分解到每个运行值，纵向分解到每月、每天、每班，各运行值每班统计发电量完成情况，做到勤沟通、勤分析、勤调整，并将完成发电量任务考核情况与工资挂钩，促使职工行动起来，确保各项参数达到最优指标，一季度完成累计发电1.4833亿千瓦时。
加强成本管控，推进作业成本管理，制定了《作业成本双轨制实施办法》，划分了生产、服务、管理和后勤四个作业类别，制定各项作业成本定额，成本管理得到有效管控。强化预算管控，完善预算管理办法，全面推行作业成本管理法，以点带面全面推进，组织对标分析，推进业财融合，提高成本管控水平。进一步强化以收定支，突出指标考核，加强成本管控。严格生产计划管理，每月及时调整发供电系统运行方式，提供优质供电。加强电厂标杆管理，发挥标杆引领作用。加大燃煤配比和煤泥掺烧管控力度，针对燃煤多样性，积极优化煤种掺烧配比和掺配方案，合理控制入炉燃料指标，降低燃料成本，一季度完成煤泥掺烧量5.7万吨。
深挖职工潜能，积极发动职工进行技术创新。不断优化设备运行参数，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的热情。小到车间擦泵的棉丝洗了再用，大到设备轴承、引风机、循环水泵的自我维修。同时，推进技术创新，鼓励职工投身小发明、小改造及创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，做实做好提质增效工作。
