三采区机电区长的管理经验
郭志勇是峰峰集团大社矿三采区机电副区长，多次荣获优秀党员称号，2014年评为河北省总工会十佳班组长称号，2019年被评为“峰煤工匠”。让我们来看看他的管理经验。
1、管成本当“滴水不漏皮笊篱”。 积极协助区队抓成本管理，被大家称为“不漏水的皮笊篱”。每月有针对性召开民主会，让班组长、管理人员坐下来“挑兵捡将”听职工言，积极对“以煤计资”分配方案进行“明码标价”，大胆的探索保证了成本管理的明显收效，特别针对支架大立柱的外委修理，做到了根根验收登记建立管理台账，一目了然，达不到工作要求的坚决退租，日前每月成本节约都在5万元以上，单位原煤产量从原来的原班1.5刀煤增产到2刀煤。
2、能创新做“敢吃螃蟹第一人”。 他结合工作经验编制了上万字的《井下煤机综合事故处理手册》“口袋书”，发到每名机电职工手中，还建议实施了“班前必考”和“收工必问”制度，做到每日一题、每岗一题，每季度一次技术比武活动在他的带动下机电职工先后完成了溜子底槽防止循环煤装置、手持式批绳器、皮带切割锯、多用途风动钻头改制等10多项，去年班组职工发明的“连续迈步式点柱联锁防倒设计”荣获矿创新成果一等奖，班组中涌现出集团公司劳动模范马振海、技术苏会平状元、冀中能源安全班组长马振海等一大批技术先进。
3、干工作是“常胜将军赵子龙”。 郭志勇同志坚持敢打必胜信念，落实“初做如此、始终如此”宗旨。一季度积极落实“战疫情保衔接”要求，充分发挥“峰煤工匠”带头作用，优化盘区供电设计积极采用高强度1140V高压电缆实施煤机供电，减少一趟供电设计节约资金10多万元，针对工作面顶板破碎流砟、巷道压力帮鼓等困难，进行卧底扩帮、封帮加固、密集点柱主动承压支护，确保了安装进度的提速提质，完成了630型和730型溜子的设备转运到位，实现了工作面前后溜子和转载机的一次性试车，为完美收官保衔接出煤奠定了基础，本人受到上级领导的多次表彰，成为久战久胜的“常胜将军”。
