敢蹚深水区 专啃硬骨头 ——记钱皖北煤电钱营孜矿掘进区二队队长文新胜
敢蹚深水区专啃硬骨头
——记钱营孜矿掘进区二队队长文新胜
他1981年5月出生，先后在毛郢孜矿运输区、五沟矿掘进区工作，2008年底来到钱营孜矿掘进区二队。他从业20多年，始终坚守岗位，无怨无悔，常年奋战在生产第一线；从一名普通掘进工成长为掘进队长，靠的是脚踏实地，不断得到大家认可和信任；他曾带领掘进二队，连续刷新矿井煤巷掘进纪录，被集团公司授予“掘进标杆队”、“金牌标杆队”荣誉称号，被誉为敢啃硬骨头的“煤海先锋队”，掘进战线的“钢铁之师”。
他就是集团公司2019年度“金牌班队长”、钱营孜矿掘进区二队队长文新胜。
矿工 就要时刻安全记心间
“以前单独进行安全确认时，因时间紧迫，专业知识不全，缺少人员监督，一定程度上存在减少环节，确认不细致的现象，现在实施三人联岗安全确认，有安监员、瓦检员共同进行安全确认，确认更细致、更专业了，现场排查隐患的效果和质量大幅提升。”文新胜介绍了三人联岗安全确认所带来的好处。
针对井下生产系统复杂、隐患排查事项较多、班队长难以完全掌握各专业安全知识的实际，钱营孜矿不断创新安全管理形式，实施开展了由当班班队长、安监员、瓦检员组成的“三人联岗”安全确认团队，每班开工前、关键工序转换前、交接班时，三人共同对当班所有生产系统的“人、机、物、环”进行全要素安全确认，准确掌握作用现场人员行为、顶板变化、一通三防、轨道运输、电气设备、工具器材等安全状况，并填写“三人联岗”安全确认牌板，如因确认不到位，造成安全隐患的三人均负连带责任，形成了安全管理共同体。
文新胜结合自身经验讲述了如何凝聚全班士气，提升班组管理水平，他说：“矿工，就要时刻安全记心间。在安全确认执行上，强调一个‘细’字，时刻注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误；在安全隐患考核落实上，狠抓一个‘实’字，抛却私心，奖励尽量向苦、脏、累的岗位倾斜，调动了职工的积极性；在安全措施落实上，突出一个‘严’字，严格遵照执行，做到了不走样、不变味；在职工思想动态掌握时，落实一个‘情’字，动之以情、晓之以理，全面凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的”。
铁军 就要敢啃硬骨头
一支队伍好不好，生产任务完成情况是一条重要的衡量标准。掘进二队自成立以来，以善打硬仗，保质保量完成生产任务著称。
该队建队以来，每月超额完成生产任务，其中2018年 3月份进尺353米，创集团公司2018年煤巷综掘单进记录。但今年4月上旬，笔者采访文新胜说到进尺时，他直摆手，说今年钱营孜矿的工作面接替紧张，2月份以来，掘进二队主要是辅助安装区工作，完成E3213里段机巷型号为DSJ120/160/2×400的2部皮带机安装任务。
掘进工安装皮带机？对掘进二队的63名职工来说，是一项全新的工作。
1977年出生的包队技术主管朱辉，2017年从刘桥一矿调至钱营孜矿，他说：“过去安装老式的皮带机，直接组装，打个地锚就可以了。如今安装这种新式的皮带机，块头大，部件多，需要大件起吊，存在的安全操作风险也多。”
2月16日，正是疫情防控的特殊时期，市里交通管制仍然没有解除。开始复工时，掘进区只有五十人，所有人员都投入到了E3213里段机巷皮带安装过程中，根据人员情况，文新胜及时作出决定，优化人员组合，两队合一队，合理分工，地上下料，井下负责安装，绝不耽误工作任务的完成。接到任务后，迅速行动，管技人员细化分工包干，从地面装车、斜巷打运、卸车组装，调直校正、基础浇注……工人们事无巨细，不放过一个螺丝钉，一个U型卡，就这样将400余辆矿车、200余辆花车平板的组件变成了一条2000余米长的黑色长“龙”。
“安装皮带机，比抓掘进进尺难得多。但任务来了，咱就得带着工人干，要敢啃硬骨头，不能装孬。”文新胜说。E3213机巷皮带安装可谓是困难重重，掘进二队全体员工靠的是不服输的干劲，不完成既定目标不罢休的顽强拼劲，克服了斜巷运输战线长，设备更新技术参数出入大等实际难题，逐个击破，经过不断努力，实现了施工流程优化，完成动态达标。功夫不负有心人，经过将近一个半月的艰苦奋斗，按期完成工作任务，大大提振了职工士气。3月份文新胜出勤30个，天天守在井下。每次从家里出门，他的爱人总会带着企盼的眼神说:"早点回来,别老把家当旅馆。”但为了干好工作，对他来说加班加点是常有的事，他总是以身作则，率先士卒，要求别人做到的自己先做到，
完成采煤皮带机安装任务后，掘进二队接着投入W3233机巷的施工，计划4月份进尺67米。相信他们会在生产中展现更美风姿。
激励 才有竞争和效益
“调动员工生产积极性必须制定激励机制，为实干者‘开小灶’,我们制定了合理的分配机制和奖励办法，对超额完成任务的班组和个人按照规定系数予以嘉奖，极大调动了员工的生产积极性。”文新胜介绍了激励管理的秘诀。
该区将市场化的触角延伸到班组、岗位和个人，建立了“区、队、班”内部市场管理体系，完善工资结算和分配办法，坚持多劳多得、多贡献多得，实施员工收入与业绩、贡献大小挂钩考核，月度岩巷平巷单进110米、上山单进90米，以及煤巷综掘月度单进突破270米的班队分别奖励2万元，单进每增加5%，再增加奖励3000元，并将分配比例向苦累岗位、技术岗位倾斜，使员工的积极性得到有效的发挥。
“为调动员工的生产积极性，我们按照劳动强度大小、技术含量高低等方面对员工进行工资结算，如掘进机司机每割一排进尺，奖励20分，现在只要有单项工程，大家都抢着干，争着挣分为自己加薪，员工收入实现了‘三连涨’”。文新胜说出班组激励政策给员工带来的新变化。
“我们每天挣多少工分，一个月累计下来，就是绩效工资，拿多少钱，一目了然。”皖北煤电钱营孜矿掘进区二队职工李义华每天到岗的第一件事，就是看看公开栏上，自己昨天的工分是多少。
“我们队工作分值考核，由四大部分组成。安全、进尺、标准化和材料节约。”掘进二队队长文新胜说，“我们安全进尺四排以下每米进尺250分，超过四排每米进尺300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，带班队长根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工，按工作量进行分配。一班一结，第二天公示。”
如今，掘进二队员工不再像以前那样争着抢着向后路岗位、辅助岗位跑，而是主动向苦累岗位、技术岗位流动，区部下发外出疗养名额，员工不再像以往那样争着去疗养，而是主动留下来上班挣工资……出现这一喜人景象得益于文新胜深化班组建设的结果。
（孙建吴琼）
