为自己画像

为自己画像

--读《给你一个团队你能怎么管》有感

刚开始拿到《给你一个团队你能怎么管》这本书的时候，产生了一种错觉，认为这类型的书应该是写个私营企业老板的书，但是在翻看了几页时，发现和我想象的截然不同。

这是一本对于如何打造一个团队，如何将一个团队进行管理、控制和激发战斗力，如何将这个团队的战斗力提高到最巅峰的状态。并对团队内的队员也提出了怎么样做才能成为团队里不可或缺的一员，怎么做才能将自己身处的团队打造成一个金牌团队。当然，这个团队指的是两个人或几个人，或是更多的人，无论是什么样的组合都可以组成一个不可战胜的团队。

我们都知道，在各类团队的管理中，管理者是这个团队的领袖，是团队的大脑核心。他的思维方式的不同，会导致一个团队出现裂痕；他的语言方式会导致一个团队出现不和谐，闲言碎语也会在团队里蔓延滋生；他的言行举止都代表这个团队的表象，不管是工作方式、目标还是在其他各个方面，都会有人关注，团队成员也会效仿或贬低。他是团队的调解者，在整个团队里的协调作用是最为关键的，好与坏直接体现在团队的团结、互助和凝聚力上，在这个方面做不好，这个团队会变成一盘散沙。

每个人都想成为一个团队的大脑核心，都想成为一名优秀的领导者，殊不知当好这个团队的领头者是多么的困难和艰辛。

一个合格的团队带头人，应该具备以下几个方面的素质。首先，要懂管理这门学科，还要熟悉和掌握自己的本着工作及直接下属正在做的工作。其次，一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法，需要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面，也必须技术精湛，业务能力出众，能够让手下服气。第三，作为团队老大必须遇事沉着冷静，有很好的进度管理观念，使得团队的业务稳定增长，按时保质地完成任何工作。

作为一个团队骨干也要具备以下几个方面的素质。首先，是执行力一定要强，执行力是团队的效率基础。其次，是不能对已经讨论下达后的决策提出异议，有自己的想法可以及时沟通并认真分析考虑，如果产生抵触心里的话，在具体工作时对此项工作的思想态度会大大折损，最终会导致此项工作滞后不前。第三，自身业务水平不足，安排的工作无法完成，此时可及时找领导沟通换其他人员或争取更多的时间及多利用业余时间加强业务知识学习，并做到不耻下问。最后是因家庭或其他方面造成心情不好导致工作状态不佳，无心好好工作，这时你应该自我调节，多想想我们这个团队的温馨和其他好的一些事情。

个人认为，如果团队管理者、带头人和团队骨干都能自我调节、自我学习、自我完善，就一定能够打造出优秀的团队！(邱钏)