兖矿集团兴隆庄矿：提升职工素质加快矿井安全发展
兴隆庄矿坚持“人才强企”发展思路，发挥技能人才在科技创新、技能攻关、传承技艺中的积极作用，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，加快人才培养和储备,为矿井安全高质高效发展储备人才资源。
该矿把安全文化建设作为构建安全和谐矿井的重要载体，不断创新形式，拓宽渠道，打造特色安全文化。每周在安全办公例会上通过视频、幻灯片开展案例分析；发挥井上视听宣教、井口安全文化长廊、井下排版警示、教培中心作用，立体化、跟踪式播放和推送安全理念、安全警句格言、安全生产制度等内容；创新开展井口“安全知识大转盘”活动、播放违章人员现身说法视频等，处处引导、警示、约束职工注意安全，抓好安全。深入推进群众安全监督网、青年安全监督岗、民兵安全监督哨“三网合一”工作。通过矿内多媒体并用宣传造势；评选“最美兴隆人和事”引领典型，发挥先模人物“正能量”；开展“家属下井嘱安全”活动感受安全重任；签署夫妻“安全承诺书”再添“责任砝码”；井口冬送温暖，夏送清凉，送去地面职工的真情祝福；区队里悬挂着女工们 “福”字十字绣，一针一线饱含深情……一系列接地气、动真情的安全“灵魂”工程，在全矿营造出浓厚的安全文化氛围。依托劳模（大师）工作室，建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质。他们按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。在线上打造“青工课堂”，建立青年职工之家QQ群、微信群等青工安全培训网络，不定期开展安全技术知识培训；线下开通“兴隆工匠”、“双星闪耀”学练比通道，采取“日学、月练、季比、年赛”等形式开展活动，提高了青年安全教育的覆盖面和实效性，促进了青工整体安全水平的提升。该矿以“153”安全文化为指导，牢固树立“人人要安全、执行要主动、工作要到位”的理念，创新开展“安全自主管理示范班组”活动，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评入手，做到安全自查自纠、自管自控，实现班组安全自主管理；开展班组星级化管理、“自检自查体检”活动，强化班组安全管控，工序流程化作业，使班组职工逐步养成懂安全、能安全、要安全、会安全的自律行为。坚持“范围定向、内容定量，干什么、学什么”的原则，扩大了学习内容自主权，增强了学习的实用性；组织管理人员和技术人员上讲堂进行集中授课，增强了学习的针对性和实效性；建立自主管理班组交流会制度，认真总结区队和班组建设经验，研究探讨区队班组安全管理和安全文化建设的前沿问题，不断丰富区队班组建设管理模式和理论体系，培育区队班组建设的先进典型，形成相互学习、竞相超越的良好局面。
该矿以安全培训为主线，以提高职工综合素质为目标，不断完善教育管理制度和培训措施，制定职工教育培训工作计划，实施“体验式培训”和“风险因素教学法”，加强基础教学硬件建设，加大资金投入力度，配备或更新适应教学需求的多媒体教室、实验室、微机室等教学设备、设施，建成国家三级安全培训基地。深化教育培训队伍建设，派出专兼职教师外出进行业务培训，教师常年坚持利用课余时间到井下生产一线实践锻炼，熟悉生产设备和工艺流程，组织编写多项工种的安全培训教材，增强教学的针对性。成立技师协会、大师工作室，广泛开展技术攻关、业务交流、知识讲座等活动，发挥好传、帮、带作用 。区队班组积极开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”安全技术培训活动，提高全员安全技能。以激发职工创造活力为重点，扎实推进“学练树”活动，广泛开展技术比武、技术革新、小改小革、发明创造等群众性经济技术创新创效活动，构建岗位练兵、车间比赛、全矿比武的职工技术比武体系。以工人先锋号、巾帼建功、劳动竞赛、合理化建议征集为载体，大力弘扬劳模精神，健全完善评树机制，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的学技术、练本领、提素质的浓厚氛围。推行事故案例警示教育，编印了《安全事故案例汇编》，制作事故案例视频，拍摄安全微电影，并动态收集整理近期全国各类重大事故、典型事故案例，将事故案例汇编成册发放到每个区队和班组。干部职工结合岗位实际，深入剖析事故原因，写出本岗位应接受的教训和防范措施。完善职工行为规范管控长效机制，创建行为规范培训基地，建成职业训练中心，建立心理咨询室、心理解压室、心理帮教室、行为训练室，设立心理咨询宣泄体验课程，调节职工心理状态，进行减压疏导；通过模拟违章导致受伤情形，让违章人员体验违章致伤、致残给工作和生活带来的不便，给家庭带来的伤害；强化行为隐患人员帮教，一般违章过“两关”教育，典型违章过“三关”教育，严重违章过“六关”教育，努力实现由“讲规范”向“成习惯”转变。
该矿始终坚持“区队长手写安全工作重点、班前会监督考核、微信平台安全管理、巡检签字写实、安监队伍素质提升、科区管理人员现场实践、区队包保安全评估管理”七项工作常态化；他们围绕“人、机、物、环、管”五个环节，严格落实矿、区队、科室、班组、岗位“五级”隐患排查制度，强力推进“三类人员”集中整治，加强日常监督考核，实行末位淘汰制，提高干部职工责任意识；强化安全不放心人排查，严抓单岗人员管控，保证安全上岗、岗上安全，对重大安全隐患实施挂牌督办，确保隐患排查到位。把质量标准化作为矿井实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓，实施“典型引路、以点带面”安全质量标准化新战略，以创建精品头面、精品线路、精品硐室为目标。不断加大硬件投入，增强办学实力，规划建设科技含量高、形象直观的安全展室、实验室和教学设施，全方位加强培训基础建设。构建劳模创新工作室、技能大师工作室、技师协会“三室一体”的技术交流运作模式，实现信息共享、攻关协同，有效发挥了各工作室的资源优势作用。推广应用“风险因素教学法”、电子课堂、网络教育、多媒体教学和实践教学相结合的新路子，使安全培训重心下移到基层区队、生产班组，重点解决现场遇到的安全技术问题，提高了培训工作的针对性。以建设复合型管理人才、专业技术人才、岗位技术人才三支核心队伍为主攻方向，制定人才培养、评价、选人、用人机制，积极探索管理人员、技术人员、同专业或跨专业“轮岗交流”新模式，激发技术技能人才创新热情，培育出一大批素质过硬、技能精湛、一专多能、一岗多证的高素质职工队伍。每年开展各种形式的技术比武和岗位练兵活动，积极参加全国、省、公司组织的各种技术比武活动，营造了“人人学技创优，个个争当能手”的良好氛围。广泛开展“学练树”、“名师带高徒”、“优秀技能人才考评”等活动，帮助职工解决提高职业技能中的困难，促进职工尽快成长，形成雄厚的后备人才贮备。利用技师协会、“高兴亮大师工作室”等有利时机，鼓励职工“精一门、专两门、会三门”，形成职业能力储备，适应矿井和社会发展的需要。（李丽华）
