内外发力 铁血降本 ——攀钢矿业公司狠抓系统量化降本效果凸显

面对当前严峻形势和艰巨任务，攀钢矿业公司深入贯彻落实攀钢“4711”专项行动和生存保卫战十大举措，坚持生产与节约并举，挖潜与降耗结合，内外发力狠抓系统量化降本，确保全年各项任务目标实现。　　　　制度是保障措施落地的前提，非常时期当有非常之举。该公司由总经理负总责，分管领导负专责，采用“责任部门牵头+相关单位主动协同”的工作模式，结合实际，将攀钢“4711”专项行动分解为矿业公司“全力降低采购成本”“推动铁、钛精矿销售提速”“努力争取政策支持”等14项专项行动措施，实行清单式管理，建立领导班子成员联系点工作制度，定期对各子分单位开展专项督导，推行工资总额与经营绩效挂钩制度，以问题为导向、目标为导向、结果为导向，细化“开源节流”指标，把压力传递到基层、班组、个人，做到目标分解到位、责任落实到位、措施细化到位。同时该公司严格执行公司绩效考核办法，对工作推进不力、落实不到位、工作完成不理想的责任单位和责任人，严格进行经济责任制考核，实现上下联动、层层推进。　　　　对内，该公司通过加强内部管控，两眼向内，深挖潜力，形成全员全方位全过程成本控制格局。全面清理备品备件，制定一、二级库月度计划及措施，按月进行评价和考核。落实备品备件储备管理，利用网络信息化手段，全面梳理掌握机旁备料实物信息，建立单独的周转循环备件管理台账，按周、月统计功能运行。加强修旧利废，强化设备全寿命管理，严格把控关键部件定修模型管理，制定适合的“修配改代”方案，实现修旧件“涅槃重生”。　　　　对外，深化外部降本，持续提升创效能力。按照“不该花的一分钱也不花”的原则，降低外包外协业务成本，抓好工序类外协项目，通过谈价、公开招标、油价调节等方式降幅达到或超过5%的项目共计22项，降幅7.03%；加大外委加工项目降本力度，进一步降低费用。本部外委加工公开招标流标后通过谈价的方式确定新选比及新加工价格，当年可多回收的铁精矿、钛精矿相当于降低外协费用比例6.22%；全力降低采购成本，与物贸公司沟通，制定分类降采计划，积极推进择机采购、以量换价等方式，降低采购成本。先后完成17项功能承包项目降价谈判，及大宗原料、燃料降价等谈判项目。白马铁矿根据当前的保产任务，重新制订物资采购计划，追回已申报计划物资采购75项。　　　　该公司还积极争取国家政策支持，降低运营成本，并在第一时间加强与政府部门及电力、运输等企业和机构的对接，推动政策快速落地。今年来，通过充分研究国家政策，落实了兴茂公司免交单位保险部分、米易县用电补贴等事项，进一步降低了运营成本。