兖矿集团兴隆庄矿：“学法规 抓落实 强管理”活动如火如荼
兖矿集团兴隆庄矿通过教育培训抓学习、强化职责抓落实、隐患治理抓整改，助力“学法规、抓落实、强管理”活动深入开展，进一步增强全员安全意识，筑牢安全生产防线。
该矿针对出台的安全文件、各项安全管理制度和管理办法，积极做好舆论引导和宣传教育。每周安全办公例会，紧贴安全中心工作，明确安全教育工作中的重点、难点问题，发现问题提出整改意见，并落实考核。强化安全宣传引导，建立和完善以网站、电视、广播、电子屏幕、牌板、宣传标语为基本渠道的舆论引导体系，做到活动不断线，将各项安全政策宣传到位。大力发挥安全阵地宣传作用，在生产现场建立以井下车场、主要巷道、硐室、工作面、关键工作岗位为主的井下安全教育警示系统，地面建立了包括社区、沿街、工广区、办公楼、工区楼、澡堂、灯房、井口为主的安全警示系统，努力形成安全生产的良好氛围。整理近年来本单位的各类安全生产事故深刻吸取教训，要求干部职工深刻认清面临的严峻安全形势，进一步增强做好安全工作的信心和决心；开展“安全承诺签字”活动，制作以安全生产横幅，庄严的组织签字仪式，使干部职工时刻心存自己的承诺、牢记自己的职责、警醒自己的行为。收集整理每位职工父母、妻儿的“安全嘱托、安全寄语、安全期盼”，利用LED显示屏在班前班后会循环播放，使职工从内心深处感受“父母的爱、妻子的情、子女的盼”，唤起遵章作业、安全生产的强烈意识。引导职工再算安全“五笔帐”，大力提升职工安全思想意识；开展“安全必知必会”知识培训和竞赛活动。以安全生产法律法规、岗位安全“必知必会”为主要内容，安排专人授课讲解，坚持干部职工同培训、同考核、同奖惩，全面提高全员业务能力和水平。组织干部职工结合学习和培训情况，就如何加强安全管理、规范安全行为、消除现场安全隐患、健全安全管理制度、保障安全生产等谈想法、提建议，人人撰写“安全感想”，积极进言献策，并针对职工的意见和建议及时制定整改方案认真加以落实；开展“现场安全集中整治”活动。分批次组织群监员、党员义务安全监督员、青安岗员集中上岗，查隐患、堵漏洞、抓苗头、反三违，加大隐患、“三违”等不安全行为的整治力度，消除现场安全盲区和死角，促进安全生产上水平。
该矿各专业针对不同专业、类别和岗位特点，建立和完善以岗前培训、安全生产技能专业知识培训为主的培训教育体系。教培中心、安监部门具体组织好分专业、分工种的安全技能教育培训，围绕岗位职责、业务范畴、工作标准、操作要求、安全规程及岗位操作技能等，采取脱产与不脱产方式，对采、掘、机、运、通班组长及管理人员、特殊岗位工作人员及职工进行理论与实践、应知与应会的培训教育。以区队为主线，建立安全自主学习教育体系。建立和完善以班前会、安全活动日、现场指导培训为基本载体的自主安全教育体系，及时传达有关安全指示指令，分析安全生产隐患和职工思想动态。各区队坚持安全隐患排查分析制度，针对当天工区的安全情况，排查隐患，进行分析，制定预防措施。坚持每月一次的区队安全例会制度。各单位结合科学发展观学习活动，把安全例会开成“深度汇谈会”、“成果共享会”、“团队学习会”，引导每一个人把镜子转向自己，对安全生产工作中存在的问题进行反思，把隐患当事故来分析，把“他人”事故当作自身问题来思考，克服自我满足的松懈麻痹意识，达到交流经验和体会、相互支持和启发、共同完善和提高的目的；按照“培训日常化、干什么、学什么”的指导思想，实行区队为主体的自主培训方式，并通过井下岗位现场提问、班前提问和闭卷考试等方式考核培训效果，并联责主要领导和技术员，确保每名职工都明白自己的岗位职责、工作标准。
针对班前、班中、班后等三个时段对安全工作的不同要求，切实搞好开工前的全面排查、工作中的督促检查、工作后的及时自查工作。班前排查，区队班组长利用每天班前会时间，针对当班每个职工、每个岗位的安全生产情况进行严格布置，做到落实到人、到岗位，把班前会开成安全培训会、安全隐患预防会、完成生产计划动员会。做好督促检查，进入现场工作后，班组长及时了解掌握工人到岗情况，督促岗位职工认真履行职责，增强责任意识，保证本班安全生产任务的圆满完成。对实际工作中发现的安全隐患及时、果断处理，确保施工现场的安全生产。做好班后自查工作，现场工作结束后，班组长及时召开班后会，总结当班安全生产、产量进尺完成情况，提出生产现场中存在的问题及处理情况，对下一班需要处理的问题和注意事项进行交接，指出不足提出合理化建议，从而促进安全生产工作的不断完善提高，确保矿井本质安全。把经常性安全知识学习与安全警示教育和现场监督检查相结合，充分利用黑板报、宣传栏、岗前一课、班前三问，“三违”亮相、现身说法、案例分析、班前宣誓签字、安全讨论等多种形式和载体，在全矿持续掀起警示不忘，警钟长鸣、狠反“三违”、严防事故的热潮，通过活动的开展引导职工树立依法安全生产，按章规范操作意识，增强“违章就是违法，事故就是犯罪”观念，提高了职工干标准活、安全活的自觉性。强化工班长现场安全监督检查作用的发挥，提高了工班长抓安全的主动性，实现由“生产型”到“安全生产型”的转变；坚持“加倍处罚、从严追究”的原则，严格轮休制度，杜绝加班延点现象，对“学法规 抓落实 强管理”活动期间出现的“三违”和隐患，实行干部职工双向处罚，双倍罚款，提高了职工安全联保、互保的自觉性，实现由“个人自保”到“集体联保”的转变；严格区队干部跟班盯岗负责制，加大抓安全、质量和文明生产的综合考核，提高了干部严字当头抓安全，求真务实促生产的积极性，实现干部作风由“过得去”到“过得硬”的转变。坚持日日学、人人抓、时时讲、处处查，不断把“学法规 抓落实 强管理”活动引向深入。（李丽华）
