蒲白建新公司预备队：强化班组建设释放管理红利

蒲白建新煤化预备队始终坚持“安全质量标准化是员工生命安全的守护神”、“安全就是员工最大的福利”的安全理念，强化班组建设，释放管理红利。

磨刀不误砍柴工

预备队成立于2016年10月份，成立之初主要是给兄弟区队们“打杂”：下下料，起起底，喷喷浆……。“虽然公司没有给咱们安排什么重点工程项目，但我们要自我加压、自我学习。‘磨刀不误砍柴工’，当我们练好了本领，自会有我们施展手脚的大好天地”，队长白小伟经常鼓励大家，全队160多名员工自此也不觉得心理上矮了兄弟区队一截，大家每天上班都精神抖擞，斗志昂扬，即使面对琐碎的工作，也是抱着精雕细琢的心态去完成。

针对员工结构年龄大、文化水平层次不齐、技能型人才缺乏的实际情况，队上拿出“英雄不问出处”的勇气，主动作为补短板，把安全教育和技能培训作为提升员工素质的重要抓手，利用班前、班后会学习公司的规章制度，政策措施，每次会上都对上次所学内容进行抽查，增强学习的实效性。坚持“三个一”活动，并将考核的成绩与工资挂钩，发挥经济杠杆的作用。以需定培，按照缺什么就补什么的原则，开展形式多样的技能培训，通过聘请厂家和定期邀请职能部室技术人员有针对性地设备工作原理、操作检修方法、常见故障的排除，对员工进行分期分批培训，并结合生产实际情况，现场进行演练，增强员工对设备的实际操作能力。每月举行一次岗位练兵，半年举行一次技术比武活动，奖优罚劣，使员工学有标杆，干有榜样，赶有目标，形成了良好的比、学、赶、帮、超氛围，员工们的学习热情高涨了，自主学习能力也得到了大幅提高，遇到问题不再是“两眼一抹黑”，大家交流着、探讨着、在实践中寻找最佳的解决办法。

班组要像‘石榴籽’一样紧密团结

设备列车组，全组12个人，平均年龄38岁。这年纪轻轻的12个人肩负着整个综放工作面所有设备的检修、安全质量标准化建设以及安全生产工作。该班组将“质量是形象，质量是效益，质量是生命，质量是根本的理念”牢固树立到班组成员的意识中，工程质量不断提高，合格率达到95%，优秀率也攀升至91%。并以综放工作面安全质量标准化动采达标工作为契机，不断拓宽质量标准化建设思路，丰富其内涵。创新建立了设备列车段直线管理，在设备列车行人道铺设纤维网地板，设备列车材料上挂牌，设备除锈刷漆、补充完善设备列车机电设备标志牌及责任牌等一系列安全质量标准化工作，将综放工作面设备列车段打造成了精品采煤工作面。

该班组还将班组安全网络小组管理作为班组建设的一项重点工作来抓，按照临近岗位、工作性质类似的原则，把班组分成小组，成员与小组间，小组与小组间实行风险共担，利益共享，相互督促，相互促进，构建了一个覆盖全班组的安全网络。通过网络小组的有效实行，该班组成立半年来，班组成员无三违，无重伤以上及重大设备安全事故，有效促进了班组的安全管理。

不忘初心，继续前行

面对成绩与荣誉，该队队长和他的战友们没有骄傲，更没有丝毫松懈，他们不忘初心，继续前进，面对原煤生产任务和依然严峻的安全生产形式，作为主力的他们深知自己责任的重大，他们提前规划，超前预想，自行加压，在现场监督、设备管理、质量标准化等一系列工作中给自己提了更严的要求和制定了更高的标准，他们先后制定了《预备队工程质量验收制度》《预备队设备管理制度》《预备队爆破管理制度》等，这些制度的制定与实施为该队的安全生产工作提供了强有力的制度保障，此外预备队继续在班组建设上持续发力，以设备列车组为标杆，将该班组的管理方法与经验经过不断提炼总结推广至其它班组，进而提高了全队的安全管理水平。继续创新、不断完善职工的成长成才环境，为职工搭建一条“想干事，可干事，能成事”的多功能立交桥，为建设一支高素质，高技能的干部队伍，促进公司可持续发展打下了坚实的人才基础。(蒲白建新煤化：林枫)