蒲白建新煤化：“工匠”培训“换挡提速”

人才培养关系到企业的发展和未来，为了抓好企业的管理人员、工程技术人员及岗位操作人员三支队伍的人才建设工作，打造卓越工匠队伍，日前，蒲白建新煤化公司下发了《专业技术员以师带徒培训方案》的通知，决定在技术员队伍中开展以师代徒培训，制定培训措施、明确培训办法，“工匠”培训“换挡提升”驶入快车道。

成立小组，提纲挈领。该公司对此次培训非常重视，成立了以各专业工程师、高级工程师和职能部室正职为成员的专业技术人员培养领导小组，董事长、总经理任组长，并担任培训导师。技术员和师傅采取双向选择的方式配对，每名技术员只能选配一个师傅，一名师傅可以选择培训多名徒弟，并签订师徒合同，每一年为一个培训考核周期。在生产工作中由师傅给予徒弟技术传帮带，指导专业知识，解决工作中疑难问题，监督检查工作任务完成情况，同时，教育徒弟做人做学问的职业道德，师徒互相学习互相促进，不断提高专业素养和道德操守。

责任互担，分工明确。此次以师带徒培训明确了双方的责任。师傅必须将经验和技术传授给徒弟，督促徒弟加强理论学习，提升实践能力，做好各项考核和培训记录；必须督促徒弟在思想品德和做人做事方面不断成长，促使其德、能、技全面发展；每月按时完成徒弟的七项综合指标考核，认真阅读审阅业务总结和专业论文，督促其不断提升业务素质。徒弟要遵守公司规章制度，安心工作，团结同志，尊重师傅，服从师傅安排；虚心向师傅请教技术和工作上的疑难问题，每月向师傅汇报各项综合指标完成情况，并不断加强业务学习；积极参与技术革新和岗位小改小革，善于在工作中总结合理化建议，不断提高自身业务素质。

有质有料，严格考核。为了使此次培训达到预期效果，制定了严格的考核、激励制度。培训方式采取以师带徒、工作实绩考核的方式进行。由该公司人力资源部每月对师带徒七个方面的工作实际进行考核。即：每月编制或参与编写1份合格的作业规程或安全技术措施；每月创新发明小改小革1个；每月合理化建议一个；每月论文一篇；每月一份工作总结；每月通讯报道4篇；每月跟带班区队8个，机关6个。以上指标由徒弟每月独立完成，除第七项外，其余六项指标完成后均须以书面形式汇报，经师傅审阅同意签字后，上报各专业部室考核，徒弟有一项或若干项完不成相应下浮其工资1.5%—4%。徒弟完成3—6项以上者给予师傅300至600不等的培训津贴，三项以下者不予津贴补助，连续两个月徒弟达标3项以下者，分别下浮师徒工资各5%。

据了解，该公司53名技术员和28名工程技术人员已分别签订了师徒合同，成功结成“帮扶”对象，该公司力争通过不断创新与丰富全员技能培训和素质提升工作，努力走好人才强企，科技强企的道路。（蒲白建新煤化：蔡成军）