蒲白建新煤化：“四步走”提升矿井机电设备管理水平

进入三季度，为实现全年生产目标任务，蒲白建新煤化不断挖掘自身潜力，强化机电设备管理基础，通过“加强机电培训、加强设备管理、强化隐患排查治理、加强责任管控”四步走，提升矿井机电设备管理水平。

加强机电培训，增强全员操作能力。建新煤化利用学习时间，通过视频宣传、现身说法、案例结合等方式，引导职工在工作中上标准岗、干标准活；同时制定出详细的培训计划，采取职工“点餐”，大拿“掌勺”的菜单式培训办法，对生产中遇到的机电难点、疑点问题进行有针对性的培训，为大家讲解技术难点、检修要点、操作事项，有效避免因技能知识欠缺而造成的机电事故。

加强设备管理，增强事故防范能力。建新煤化实行设备包机责任制。通过定岗位、定责任、定标准，保安全、保运行、保完好率，避免电气失爆和设备带病运行；强化设备预防性检修，严格执行设备强制检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度，保证设备开机率；同时加强对设备的巡查力度，随时掌握设备运行状态，将事故遏制在萌芽阶段，以管理的精准促进工作的精准，保证设备的正常运行。

强化隐患排查治理，加强机电设备管控。建新煤化开展横向到边，纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞；同时，利用信息化管理手段，对隐患实行“户籍”管理，按照隐患单位、隐患等级，整理筛选，进行分门别类，跟踪管理，闭合处理，直到 “销户”，确保机电隐患治理规范有序。

加强责任管控，增强机电保障能力。建新煤化进一步落实安全生产责任制，严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理。要求各级管理人员紧盯现场，重点加强对井下现场设备运行状态，岗位员工操作等动态检查，各级管理人员深入基层、生产一线，认真履行安全职责，合理安排生产任务，科学组织生产、施工，杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生，确保矿井安全生产。

蒲白建新煤化：林枫