冀中能源邢矿集团金谷煤业勠力同心众志成城奋战三季度

冀中能源邢矿集团金谷煤业勠力同心众志成城奋战三季度

进入三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业结合企业实际紧紧围绕中心任务，以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，把握新形势，明确新目标，担当新使命，聚力落实“五大攻坚战”，勠力同心，众志成城，精准发力，强管理、保安全、促生产，全体职工勠力同心，全面掀起生产建设热潮，坚决打赢三季度攻坚战。

该公司以“61521”安全工程为抓手，持续推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，强化“双控机制”，突出施工现场的安全管理。结合矿井生产实际，突出抓好重点防范，坚决杜绝重大事故。结合今年雨季到来早、降雨量大的实际情况，切实加强雨季三防管理，勤练兵、强巡检，确保矿井安全度汛。持续开展安全专项检查，并将检查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理，全部整改销号，实现了安全隐患整改率100%，有效提高了安全管理水平，牢牢夯实了安全管理基础，为全面打赢三季度攻坚战提供了强有力安全保障。

该公司突出科学组织，强化正规循环，保质保量完成生产任务。进一步强化顶板管理，不断优化生产工艺，发挥班组优势，提高生产效率。动员各单位在安全生产无事故、重点工作、重点工程项目和提质增效、高产高效等关键环节中，比安全、比进度、比质量，掀起了奋战三季度生产热潮。技术部积极做好钻探和地质预测、预报工作，发现有地质构造，及时下发通知单，严格按照设计规格施工，紧绷安全生产弦。安检部、技术部、调度室抓好工程质量，为全力奋战三季度提供了强有力保障。同时，进一步建立健全五级生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现成本控制管理目标。积极开展“两减一加”节支增效活动，坚持计划与实际相结合，加大奖惩力度，大力增收节支，掀起人人以节俭为荣，以浪费为耻的节支降耗、增收创效高潮。

在洗选加工方面，该公司该公司坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制。把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保每一个关键控制环节有确认、有验收，努力实现洗煤时间最大化，确保原煤全部入洗，为企业实现效益最大化奠定了坚实基础。

（杨红杰）