贵州豫能永煤科技：多举措促执行力提升

为进一步贯彻落实贵州豫能党委2020年工作总体要求和“执行力提升年”活动要求，贵州豫能永煤科技多举措，从实际行动出发，积极营造“执行力提升年”活动氛围，力争完成年初各项既定工作目标任务。

定方案保落实。永煤科技从活动工作主体出发，制定“执行力提升年”活动方案，设置活动目标、组织领导及责任分工，要求公司全体员工把本次活动贯穿工作全过程，弄清活动意义，掌握活动精神要义，各业务部门制定年度销售、保供计划，明确工作目标和职责，确保各项工作有落实有成效。

强宣传造氛围。为积极营造“执行力提升年”活动氛围，永煤科技通过组织员工集中学习有关“执行力提升年”活动通知、领导重要讲话，通过悬挂横幅、各类会议强调、厂务公开栏张贴重要文件，推送有关“执行力”故事、语录等到微信群和个人OA邮箱，扎实营造活动氛围，使开展的活动意义真正入心入脑。

强管理促提升。为强化工作落实有成效，永煤科技要求各部门要深刻认识开展活动的重要性和紧迫性，加强部门人员的管理，主要部门负责人要有担当、带好头、树立好执行力的榜样，管理部门持续加大劳动纪律监督检查力度，发现违反一例通报一例、查处一例，切实做到管理好、有成绩，整体执行力得到明显提升。（姚富美）