谢柯：多措并举打造企业主人翁“摇篮”
习近平总书记多次强调，坚持人民群众的主体地位，不断增强人民群众的“社会主人翁”意识，积极发挥人民群众的首创精神，引导人民群众把自己的事情办事办好。在当前兖矿贵州能化公司积极推进“富贵项目”、加快混合所有制改革新的历史时期，更加迫切需要培育员工主人翁意识。贵州能化发耳煤业公司通过思想引领、政策激励、成果共享、文化育人、领导示范等举措，不断强化职工主人翁意识，打造企业主人翁的“摇篮”。“当好主人翁、建功新时代”成为广大员工的自觉行动，实现了员工和企业共同成长、共创美好未来。
思想引领，凝聚干事创业“精气神”。《左传·曹刿论战》中说道：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。干事创业如同打好一场战役一样，要想取得胜利，就要心怀敢打必胜的信念，保持冲锋陷阵、顽强拼搏的精神状态。实践告诉我们，一个人精神状态好，就能集中全部精力、释放全部潜力，无论顺境逆境，都能一往无前，最终成就一番事业；反之，精神状态萎靡不振，再好的机遇也会付之东流。因此，当好主人翁，首先要对工作充满着百倍的热情，有着使不完的干劲，保持 “有激情、在状态，想干事、能干事、干成事”的 精气神。今年以来，发耳煤业公司党委面对疫情防控和复工复产的“大考”，动员广大干部员工积极践行“阳光正向、一诺千金的诚信精神”、“激情满怀、奋发向上的创业精神”、“敢为人先、追求卓越的创新精神”和“发耳是我家、发展靠大家的主人翁精神”等六种精神，积极引导广大干部员工始终保持创业激情和阳光心态，围绕复工达产、安全管理、瓦斯治理、疫情防控等重点环节，科学组织，精准施策，有力保障了疫情期间的电煤供应，顺利实现了安全生产时间任务“双过半”和疫情阻击战的阶段性胜利。
机制激励，激发创新创效“潜动能”。“主人翁”三个字，蕴涵的是一种责任和使命，是一种自动自发的敬业精神，是一种忘我投入的工作状态。要增强干部职工的“主人翁”意识，关键是要坚持以员工为中心的管理理念，从管理方面入手建立健全增强企业“主人翁”意识的激励机制，不断完善日常的考核办法，激励先进、鞭策后进，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让诚实劳动、勤勉工作蔚然成风，引导广大职工以劳动和奋斗托起企业梦，促进干部职工主人翁意识得以不断提升。发耳煤业公司从2017年以来，针对少数技术人员和技能人才流失等问题，为激发党员干部和广大员工的主人翁意识和干事创业热情，建立起吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制，创新实施了“三星两树”党建品牌工程。制定《“三星两树”考核奖惩办法》，采取季度考评奖惩、年度评选表彰和台阶式奖励的激励措施，每年用于奖励“星级员工、人才和党员”的资金达100万元，激发了各个层面员工爱岗敬业积极性和创造性，主人翁意识显著增强，公司人才流失现象得到有效遏制，企业党组织的凝聚力、向心力得到有效提升。“三星两树”党建品牌获得集团公司2019年度党委书记抓党建突破项目二等奖。今年5月份以来，发耳公司党委组织开展了“学习工匠精神，争做四型员工”活动，对兖矿工匠、兖贵工匠、发耳工匠给予了大张旗鼓的表彰奖励，号召广大员工向兖矿工匠蔡国虎学习，争做善于学习、提升自我的学习型员工；认真负责、严谨细致的实干型员工；争做苦练本领、勇攀高峰的创新型员工；阳光正向、恪尽职守的敬业型员工。在全矿上下迅速掀起了“当好主人翁，岗位立新功”的劳动竞赛热潮。
成果共享，树立与企共赢“新理念”。大家都听说过犀牛和犀牛鸟的故事：犀牛鸟生活在犀牛身上，为犀牛清除其表皮褶皱中的吸血虫；犀牛为犀牛鸟提供赖以生存的安全环境和食物，他们一个赖以果腹，一个赖以疗伤，共生共存，其乐融融，实现了“共生共赢”。其实企业和员工也是这样一个利益共同体、风险共同体和命运共同体。员工个人成长与企业发展互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业搭建的平台，有赖于企业的成功与发展。思想决定行为，性格决定命运，格局决定舞台。改变命运首先从改变思想观念入手。如果一名员工具有强烈的主人翁意识，真正把企业当成自己的家，把工作岗位当成实现自己人生价值的舞台，持之以恒为企业做贡献，那么必定会实现个人和企业共赢。发耳公司副总工程师、综采工区支部书记朱加贤就是这样一个成功的典范。他十几年如一日，以矿为家，默默奉献，用智慧+汗水、忠诚+担当，在平凡的工作岗位上创造了不凡的业绩。他带领的团队建成了西南地区第一个智能机械化采煤工作面，开启了复杂地质条件高瓦斯矿井智能开采新时代。他从一名普通的采煤机司机一步步成长为“全国优秀农民工”、山东省“党建先锋”、“贵州省劳动模范”、党的十九大代表，受到习近平总书记的亲切接见。他成功的职业生涯，是员工与企业共赢的最佳例证。
文化育人，打造企业文化“新生态”。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。纵观世界500强企业，就会发现这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。因此，发挥企业文化的激励、引领、凝聚等功能，营造“当好主人翁、建功新时代”的良好文化生态至关重要。今年以来，发耳煤业公司贯彻落实集团公司《关于2020企业文化提升年的实施意见》，积极开展企业文化创新。通过问卷调查、专题讨论等方式，对矿井建设发展16年来文化积淀、成长足迹和发展战略进行梳理探讨、总结提炼，在传承兖矿集团优秀企业文化的基础上，打造了独具发耳特色的企业文化—“太阳文化”。提炼了“发耳是我家、发展靠大家”等六种企业精神，确立了“开采光热、引领创新”的企业使命和“建四型矿井、享幸福人生”的企业愿景，编印了《“太阳”文化手册》，创作了发耳煤业之歌，拍摄制作了《太阳的故乡》MV，举办了太阳文化宣贯会和培训班，讲好太阳文化故事、展现太阳文化风采，立体式推进“太阳文化”建设，使企业使命、核心价值观、企业愿景、企业精神在全体干部职工中逐步得到广泛认同和自觉践行，并渗透融入到安全管理、生产经营和党的建设等各个层面，为持续提升员工的主人翁意识，持续提升企业的核心竞争力，持续营造员工与企业共赢共兴的文化生态，必将产生深远影响。
领导示范，争当爱岗敬业的“领头雁”。领导干部是改革发展的决策者，也是各项工作的推动者，更是弘扬“主人翁”精神的先行者。员工有没有主人翁意识，能不能自动自发的落实在行动中，首先看各级领导是怎么样做的。因此，党员干部，尤其是领导干部必须带头当好企业主人翁，发挥领导的示范作用。“喊破嗓子，不如做出样子”，各级领导干部要践行习总书记要求的“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，立足工作岗位，履行岗位职责，珍惜岗位平台，把自己的工作当成自己家的事去做，立说立行、苦干实干。发耳公司近年来涌现出一大批朱加贤式的先模人物，如全国优秀班组长沈长虎，“贵州省五一劳动”奖章获得者朱洪、郭广平，兖矿集团劳动模范罗朝贵等等，他们都是从最基层的普通工人一步步走上中层干部岗位，都是爱岗敬业、率先垂范的榜样。我们要认真落实集团公司党委书记、董事长李希勇提出的大力弘扬“五种作风”的要求，发扬煤矿职工“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的精神，只争朝夕新时代，不负韶华再奋进，推动公司在新一轮高质量发展中再创佳绩。（作者系贵州发耳煤业公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢柯）
