晋煤集团成庄矿：“契约化管理”激发降本增效“新活力”
面对日益严峻的市场形势，为全面提升矿井竞争力，成庄矿积极探索契约化管理模式，打破体制机制掣肘，通过量身打造契约目标，实施倒逼机制，将革命性降本增效向纵深推进，助推矿井低成本高质量发展。日前，该矿已与修旧利废队和污水处理队完成契约化签约，签约后工作运行的怎么样、是否能真正激发活力、收到实效等，都成为全矿干部职工关心关注的焦点。
来到修旧利废队的大院里，记者看到几名工人师傅正在维修一台刚从井下运上来的大型设备，由于技术难题一时难以克服，该队还请来了技能大师张晨光前来助阵，为员工进行实操培训，力争通过提升维修技能水平，拓宽大型设备维护、电器设备维修的渠道，确保完成降本增效契约指标。该队队长张建兵告诉记者，自从推行契约化管理以来，他们量化了指标、细化了职责、完善了各项考核管理制度，听说超额完成指标有超效激励金，全员干劲更足了，相信在激励政策的引导下，通过全员的努力，一定能完成契约指标。
与修旧利废队热火朝天加油干的景象一样，该矿污水处理队队长张湛也特别忙，短短几天，他已深挖到地面监控维护、承揽设备修理加工等六个增收项目，接下来他将全面开展自主管理，充分发挥职工潜能，利用团队合力和技术优势，提升工作效率，确保顺利完成全年契约指标。该队队长张湛说，矿上给他们“量身打造”的契约指标，让他们跳起来可以摘到桃子，在有压力的同时也有很大动力。目前，该队已制定出降本增效、技术创新等相关措施，力争把污水处理的成本降下来、服务矿井的效益增上去，助力矿井提升市场竞争力。
为纵深推进“三个革命性”，切实将集团公司职代会上李董事长提出的“要以契约激活力”落到实处，成庄矿秉承“一切成本皆可降”的理念，打破体制机制掣肘，积极探索契约化管理新模式，重点围绕矿井经营目标，按照“跳起来才能摘到”的标准，根据契约单位的性质、现状及发展预期，对标先进，差异化“量身打造”科学精准的契约指标，设置超效激励基金，坚持“目标倒逼、契约经营”的原则，通过授权搞活、任期经营、激励为先，在确保安全、环保、稳定的基础上，进一步激发契约单位的自主管理活力和创造力，全面提升全员自主经营和市场化竞争意识，以促进矿井经营管理质量和效益“双提升”。
通过签约，该矿将契约指标与各契约单位全员的“帽子票子面子”全面挂钩，正向激励、强化约束，契约单位可充分发挥自主管理权，大胆创新，通过信息化、智慧化手段进行降本增效。目前是契约化管理的试运行阶段，后期该矿将会总结经验，以点带面，逐步推开，切实以契约化管理助推矿井低成本高质量发展。
