晋煤集团成庄矿：“五个标准化”提升基层党建质量
成庄矿党委坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，紧扣高质量转型发展要求，严格落实集团公司“1·6·6·6”党建工作部署，以“五个标准化”持续提升党建质量，推动基层党建工作“面子规范达标、里子殷实丰富”。
组织建设标准化
配齐配强基层党支部班子，优化组织设置，确保基层单位行政负责人，是党员的全部进入支部班子，不是党员的定期列席支委会，充分议事、共同研究，保证了党建引领方向更准、措施更实。
制定完善支委会考核办法，明确支委会议事范围和程序，对内部关键岗位人员推荐、任用，重要规章制度修订出台等涉及职工切身利益的重大事项决策严格落实前置研究程序，切实把好政治关。每季度对各支部支委履职情况进行一次综合考核评价，切实拉开干与不干、干多干少、干好干坏的差距，激发支委班子成员干事创业动力，让支部“活”起来、支部书记“强”起来、支委委员“动”起来，实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，增强基层党组织的战斗力。
本着“内容大于形式、质量高于数量、效果重于痕迹”原则，筛掉台账“虚”的部分，压紧工作“实”的要求，全面梳理职责并配发了《党小组会议记录本》《稳定风险分析研判工作手册》《党风廉政建设工作手册》《工会工作手册》《团支部工作手册》《武装保卫工作手册》6类工作手册，规范工作记录，实现台账“瘦身”。
针对学习资料多重下发的现象，实行归口管理，由党委宣传部统一管理、统一下发。同时，积极探索实施电子台账，力求便捷、精细、全面、规范，真正让基层从繁文缛节的形式中解放出来。
阵地建设标准化
持续推进“一支部一特色一品牌”工作，合理运用阵地区域、功能牌版、媒体设施，宣传党的主张、贯彻党的决定、规范党务公开，把阵地“用”起来、特色“亮”起来、品牌“立”起来。
比如，掘进队党支部以强化党员队伍为着力点，在提高党员队伍的综合素质上下功夫，提出“六个强化”管理举措；运输队党支部按照党建与中心工作融合发展的要求，立足自身工作实际，深入开展“三抓一创四融合”创建活动；综采二队党支部，以红色基因筑起安全生产防线，常年开展“红色先锋队”活动。这些内容丰富、特色鲜明、主题突出的党建品牌，进一步激发了党员干部的工作热情和干劲，为各项工作的顺利开展营造了良好氛围。
日常工作标准化
按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，准确把握国有企业基层党支部工作职责，修订完善基层党支部工作清单管理考核办法，目标更加清晰、重点更加突出、考核更加有力。
在检查方式上，综合运用“专项督查+全面覆盖”，每月党群各部门至少抽查不少于1/3的支部，不定期督查，保证各项工作按时推进。每季度末月，党群部门负责人亲自参与，对支部全覆盖检查。在内容设置上，按照关键指标、基础指标、一般性指标，细化过程考核69项工作要求和121项考核标准；从支部评议、意识形态、支部述职三个方面，明确结果考核8项要求；完善7项否决考核内容，确保了清单管理考核办法上接“天线”下接“地气”。在考核权重上，形成了重“形式”更重“内容”，重“过程”更重“结果”，重“成果”更重“成效”的鲜明导向。“三位一体”考核清单内容科学精准、简单明了、操作方便，有效解决了支部“做什么、怎么样做、做到什么程度、什么不该做”的问题。
组织活动标准化
始终把组织活动作为提升基层党建工作质量的关键一环，紧紧围绕“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内活动，从组织程序、主题内容、时间要求、效果评价等方面逐一规范。
探索建立党建联系点制度，党群部门业务骨干与支部结成对子，参与支部活动、强化过程监督、认真指导帮扶、做好效果评价、力促标准落地。经常性开展支部工作经验交流和现场观摩活动，互相借鉴、互通有无、共同进步，以形式上的“新”达到了效果上的“实”。
党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。成庄矿始终把《中国共产党支部工作条例（试行）》作为基本遵循，强力推进基层支部工作标准化、规范化，在制度、流程、考核、方法等方面大胆创新，坚定不移以高质量党建引领矿井高质量发展。
