冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力扛旗攻坚三季度任务目标

冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力扛旗攻坚三季度任务目标

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以学习贯彻冀中能源集团领导干部大会和邢矿集团党委常委（扩大）会精神为抓手，深刻领会、准确把握会议精神实质，并将学习宣贯活动同奋战三季度相结合，统一思想，提高站位，精准发力，以更加饱满的热情投入到生产建设当中，扛旗攻坚三季度各项任务目标。

该公司迅速行动，周密部署,在第一时间利用各种平台采取多种形式迅速掀起了学习宣贯两个会议精神热潮，营造“扛大旗、走大道”的浓厚氛围，引导干部职工进一步明形势、知任务，切实把思想和行动统一到两级会议的决策部署上来，并将其转化成工作动力，为圆满完成各项任务指标提供强大政治保障。他们将学习宣贯活动同保持正常的生产经营秩序和企业稳定工作相结合，同奋战三季度、冲刺全年目标相结合，做到“两手抓、两不误、两促进”全力确保圆满完成各项任务目标。

该公司切实加大安全管控，以持续稳定的安全局势为全面打赢三季度攻坚战提供强有力安全保障。以“61521”安全工程为抓手，深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，切实加强现场管理，进一步提高安全生产标准化水平，突出抓好重点防范，坚决杜绝重大事故。坚持安全专项检查和小分队检查不断线，并将检查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理，全部整改销号，实现了安全隐患整改率100%，牢牢夯实了安全管理基础。针对降雨量大、持续时间长的实际情况，切实加强雨季三防管理，勤练兵、强巡检，以扎实有效的工作确保矿井安全度汛。

在生产组织上，该公司以高产高效为突破点，突出科学组织，强化正规循环，比安全、比进度、比质量，掀起了奋战三季度生产热潮。强化检修力度，提高工作头面开机率，发挥班组优势，提高生产效率。优化激励政策，提高职工的多出煤、出好煤的积极性，原煤日产始终保持在7刀以上。及时调整方案，严格执行割煤见顶、见底，少割顶和底碴的有效措施，最大程度提高资源回收率。着力构建指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖的洗选加工管理体系，全面实施精煤战略格局，把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，努力实现洗煤时间最大化，日产精煤始终保持在2000吨以上，为企业实现效益最大化奠定了坚实基础。及时、准确把握市场动向和客户信息，坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，全力做好煤炭销售工作，确保产销平衡，货款回收率100％。

（杨红杰）