陕煤蒲白建新煤化强化“安全厚度”矢志冲刺“安全年”

近期陕煤蒲白建新煤化公司全面推出中层管理人员、工程技术人员和安检员“三员联锁”工作法，盯现场、抓质量、查隐患、抓整改，靠前指挥，强化安全生产厚度，以矢志不移的决心冲刺“安全年”奋斗目标。

面对井下作业现场复杂多变的不稳定、人的安全行为的不确定性，该公司把综放、掘进工作面执行现场安全风险评估、“三三整理”、“岗位双述”，皮带运输机规范操作、副井人车提升、井下无轨胶轮车运行、重点工程、重要岗位持证上岗等28项重点工作及动态作业下的各项安全管理制度、措施的贯彻执行情况进行督导检查，细化各级管理人员、工程技术人员和安监人员的监督、考核职责，明确责任分工和责任划分，形成“相互联系、责任共担”的“三员联锁”体系，构成“目标同向、管理同步、密不可分”的现场安全管理闭环。不折不扣落实“三员联锁”管理制度，当月安全绩效工资兑现、季度考评考核、年度评先评优直接挂钩，倒逼重心前移到现场、紧盯过程抓管理，强化执行抓落实。

该公司出台的《建新煤化公司干部积分考核标准》中明确规定：对干部入井及填“走动式”管理卡、现场落实“三三整理”、“岗位双述”和煤矿工种作业标准、工作质量、工作效率进行常态化督导检查，坚持把“过程管控、闭环问责”落实到现场动态作业的各个环节，“高严细实”做好现场精细化管理，安全标准化、机电设备安全高效运行动态达标。凡因责任心不强、工作拖沓滞后、酿成机电设备运行故障、工程质量检查验收不符合验收标准，以及酿成责任事故的责任人，按图索骥再给予记积分处理的同时，严格执行《生产机电事故和事故影响管理办法》中的奖罚和生产机电事故影响实行产量和损失赔付管理制度，并视情节给予诫勉6个月或就地免职。

截止今日，该公司零敲碎打事故首次实现了“零”突破；单产单进创水平活动开展得风生水起，安全生产呈现出前所未有的良好发展态势，公司上下矢志实现安全年的决心坚如磐石。（陕煤蒲白建新煤化：蔡成军）