山东能源新矿集团生产服务分公司创新举措全面提升经营管控成效

山东能源新矿集团生产服务分公司创新举措全面提升经营管控成效

山东能源新矿集团生产服务分公司多角度，多层次强化生产经营管理，抓重点、提成效，全面提升了经营管控成效，保障了企业高质量发展。

该公司要求各生产单位持续推进“四位一体”设备管理、机械化安撤、采掘生产、高科技灾害治理、设备再利用等重点工作再创新、再深化，为提高矿井设备高质量维修能力、工作面安全高效安撤能力、地质灾害治理高科技能力水平打基础；坚持聚焦协同项目、降本核心，强化经营管理，进一步提高经营管控、项目回款、成本管控、合同管理和历史遗留问题处理意识，全面推行“目标成本化”管理模式，全面夯实经营管理根基；坚持以“稳存在、慎新增、强合同、抓回款”工作思路引领工作开展，要求各单位按期完成各项合同的签订，确保各项协同工作的按计划开展，同时加大应收账款回款力度，保证职工工资的及时发放和本单位刚性支出，确保公司和谐稳定和正常运营。