蒲白建庄矿业公司综采工作的管理的“三点一线”

蒲白建庄矿业公司综采工作的管理的“三点一线”

进入第三季度，综采队作为蒲白建庄矿业公司原煤生产的王牌军，以综采工作管理的“三点一线”为抓手，夯实安全生产基础，全面提升安全生产水平，努力奋斗完成前半年安全生产目标。

关注“安全管理”焦点。综采队实行安全生产岗位管理责任制，进一步细化落实安全生产责任，把责任明确到具体的包干领导、班组长和各个工作小组包机人。不断加大现场管理力度，严格推行菜单式管理，实现“安全管理”连锁制。提前为六月份“安全月”夯实安全基础。

狠抓“煤质管理”重点。“煤好了就好卖”这是最简单的道理，所以，在疲软的煤炭市场下，煤质是重中之中。综采队作为原煤生产的一线，提出以“双杜绝”和“三控制”管控模式提质增效。其中“双杜绝”就是:杜绝工业垃圾影响、杜绝生活垃圾影响；“三控制”就是：控制采高、控制顶底板、控制水煤；同时，该队坚持“各司其职、齐抓共管”原则，明确班组、各岗位职责，严格执行煤质管控办法，确保各项煤质管理措施落到实处，以达到提质增效的效果。       

克服“成本管理”难点。面对激烈的市场竞争，队上领导利用班前会和培训时间开展煤炭市场形势分析，使职工充分认清严峻的市场形势，对节支降耗政策和区队相关制度进行广泛宣传，把思想统一到了“节支降耗，就是增加工资”，“保质提量，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“煤质、节约、效益”意识，为“修旧利废”工作的顺利开展夯实思想基础。结合区队实际，建立健全《材料管理制度》、《回收利用制度》，等各项制度。细化各班组、各岗位材料消耗考核标准，实行当班考核，当班奖励，奖优罚劣，充分调动职工回收利用的积极性。从材料、设备精细管理入手，着重井上材料房管理和生产现场管理。强化材料跟踪管理，对于已经下井的各类材料建立详细的“档案”，何时下的井、谁领取的、在哪个地点使用，一目了然。

以三点“管理”为基准点，规划经济效益的生命线，这就是建庄矿业公司综采工作的“三点一线”。

                              蒲白建庄矿业公司：杜新华