陕西建新煤化开展机电运输系统专项治理活动

为进一步贯彻落实“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的工作思路，切实从现场出发夯实机电运输安全管理基础，强化机电运输隐患排查力度，近期陕西建新煤化在全公司开展机电运输系统专项治理活动。

缜密部署，自查自纠。为了确保机电运输专项治理取得实效，该公司成立了以董事长、总经理为组长、其余副总为副组长、各生产性部门负责人为成员的领导小组，领导小组首先要求各区队（厂）对机电运输方面的问题进行“自查自纠”，重点要求机电部、各区队（厂）管理人员和职工从思想、工作、设备设施隐患等方面入手，深入细致地填写“机电运输专项治理自查自纠考核表”，要求其写出自查问题，提出自纠措施，切实转变工作作风，提高工作效率。同时还要求小组成员深入现场从机电运输各系统、各环节进行现场管理专项排查，做到井下检查全覆盖、不留死角、不留盲区。自查前要有安排、有重点，带着问题、带着表格入井检查，对查出的问题，能够现场落实的必须现场落实到人、整改到位，不能立即整改的，要按照“五落实”的原则制定整改计划，使每条隐患必须实现闭环。

分析总结，整治提高。对于在“自查自纠”中查出的问题，该公司落实专项资金进行集中整治，整改一项验收一项。同时，该公司将“坚持定期开展排查治理活动”与“定期进行专项治理成效分析”相结合，双管齐下，确保机电运输专项治理得到质的提升：机电副总经理带领电运输专项治理小组成员，每旬开展一次专项治理排查活动，本着“防小控大”的出发点去抓现场管理，真真正正的把隐蔽致灾因素探查和事故隐患治理提升到一个新水平，严防“治理一个、冒出一个”的恶性循环；同时，由机电部负责，根据活动各阶段的专项排查治理结果，认真组织开展机电运输专项整治效果分析活动，按照一旬一小结、一月一分析、一季度一总结的方法，将专项治理活动的开展作为隐患排查治理良好行为养成的基础，扎扎实实培养查隐患、寻问题、勤反思、抓源头、重整改、控事故的安全管理思想。针对总结分析结果和出现问题，以任务通知单的形式向区队下发，并督促落实整改，确保活动取得实效。

过程控制，责任追究。为了对此次机电运输专项治理活动进行预期的过程控制，该公司以每旬一次的机电副总经理带队的机电运输排查治理为抓手，辅以两份“责任清单”即“机电专业专项治理考核表”和“运输专业专项治理考核表”（两张表格以考核项目、考核内容及扣分标准、标准分为主要内容），以“一旬一小结”为过程控制单元，将整个活动的进展和效果牢牢控制在预期之内。与此同时，该公司以“把机电运输隐患当做事故追究”的气魄，强化机电运输重大问题责任追究和治理失职责任追究，认真落实“事前预防胜于事后处理”的安全预防理念，对不注重机电运输各类问题整改、灾害治理的思想和行为，按不履行安全职责进行追究处理，不断完善横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系。（陕西建新煤化：林枫）