鹤煤三矿“班组长”让职工“评头论足”

“我觉得咱矿对班组长进行民主评议这个法真不赖，职工不仅可以对班组长进行‘评头论足’，而且还可以行使自己手中的权利选出心中理想的班组长，把不称职的班组长‘撵下台’。”

这是7月31日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿采一队队长魏海路在队会议室对该矿工会对班组长首次进行民主评议的“感受”与“体会”。

近年来，该矿工会高度重视“六型”班组建设，积极畅通职工参与企业管理的途径，努力对班组长创造条件，积极为班组长提供舞台，赋予职工参与班组管理、班组长选拔任免等权利，真正实现“我的班组我做主”的目的。为提升“六型”班组长的业务素质和综合技能，加强区队班组建设，该矿首次对班组长进行民主评议，为确保取得良好效果，该矿工会组织10人成立了5个考评小组，对全矿18个单位的班组长进行为期6天的民主评议。这次分批对全矿180个班组的252名基层班组长的综合能力进行民主测评。这次民主测评重点是对班组长在班组管理、安全生产、工作态度和遵章守纪等4个方面的内容进行测评，标准满分为100分，由职工对本班的班组长进行民主测评，凡测评分数在95分以上的为优秀。为此，该矿工会专门设计印制了《班组长民主测评表》，制定了班组长考核细则，并设专人监督，力求公平、公正。测评方法采用不计名的形式，按测评内容逐项打分，然后相加得到累积分数，按打分人次算出平均分作为最终的考核结果。

“以前班组长的任免都是由区队干部指派后直接‘空降’到班组，往往职工口服心不服，通过这次对班组长进行民主测评，班组长好不好，干的怎么样由职工说了算，我感到企业管理越来越民主了。”说到民主测评班组长，该矿煤一队班长马德华信心满满的说。

经过6天的民主测评，该矿有201人参加了民主评议，有68名班组长被评为“优秀班组长”，95%以上的班组长顺利通过了此次“大考”。另外，该矿对测评中暴露出的班组长自身存在的不足进行了系统的分析，对职工普遍反映的问题制定了解决办法，对缺点较多的班组长制定了帮培计划，有针对性地帮助班组长克服缺点，弥补不足，从而增强了班组的凝聚力。

“这次民主测评就是对班组长工作的考核，职工们能够以严肃认真的态度积极参与，真实地反映出他们的心声与呼声，真正体现出了班组管理工作的规范化、精细化、民主化，也有利于区队管理水平的提高。”该矿准备队队长王东升这样看待民主测评班组长。

“我觉得班组长就是带头干活的，只要认真负责，踏实能干，大家都会看在眼里，记在心上，说的好不如干的好，职工心中有杆秤，好坏心中自分明。”这次评为“优秀班组长”的该矿三三队班长杨洪武这样评价职工评议班组长。