蒲白建新煤化： 加强煤场管理 扎紧成本效益“口袋”

蒲白建新煤化： 加强煤场管理扎紧成本效益“口袋”

储煤场作为建新公司的重要场所，其管理水平的高低直接影响到公司的直接经济效益，为此，销售部特加强对煤场管理，紧抓成本效益“口袋”,做好下半年的“建心”牌优质动力煤的供应保障工作。

尽职履责，建设“效益”煤场

针对矿内装煤过程的无人值守情况，销售部实行“部长+主管”的24小时值班制度，动态巡查，及时发现处理销售过程中遇到的各种问题。积极配合相关部门进行月末的煤场盘点，做好煤场的日常统计工作，加强对煤场信息的动态掌握，真实反映煤场的存煤情况，确保盈亏平衡。与此同时，销售领导深入现场了解掌握装车、计量、发运秩序等情况，不定时到工作现场督促检查各岗位工种措施、操作规程以及安全生产责任制的贯彻落实情况，确保制度落实到基层，任务部署到个人，上下一心。

降本治污，建设“绿色”煤场

针对煤场煤灰大、杂物多、污水易堵等特殊环境，我公司除通过每天清扫、降低车速、洒水等措施外，还在大门口安装雾炮、矿内运煤道路安装轮胎自动冲洗装置，从源头上减少运煤车轮胎带泥造成的道路污染和扬尘。销售部根据存储原煤及夏季高温多雨的特点，对煤泥和矸石类做到日产日清，拟增设储煤棚、称重、喷雾、排水等系统，改善煤场机械运行条件，最大限度降低煤场的雨损、热损。

提升管理，建立“智慧”煤场

销售部为强化现场管理，一方面加强对销售流程监管，销售部对1#-7#煤仓和第一、二、三储煤场、矸石场，更换高清抓拍摄像头，对煤种标识、拉运沿线的警示提示语等进行翻新、煤场新增生产性照明，实现了全天候无死角监控、标识全覆盖、全方位照明的痕迹化管理，确保装车有据可查，随调随用。另一方面严格煤场车辆出入秩序。运煤车辆需按照放行顺序减速进入煤场，进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，闲杂人等禁止在煤场随意走动。运煤车辆需到指定的地点停车、卸车，严禁乱卸、乱挤或不服从管理, 煤场内不得有堵车现象，不得有加塞放车现象，否则计入黑名单以后不得进入煤场。除煤场盘煤车外,煤场运煤车辆,及社会客、货车均不得在煤场过夜，进一步降低煤场装车程序的人、车、油耗及机械成本。（蒲白建新煤化  张美心）