蒲白煤矿运营公司：奋战八月的运营方案

进入八月，蒲白煤矿运营公司坚持问题导向和目标导向相结合的原则，从安全、生产、经营三方面入手，以重点工程、原因分析、落实责任、指定期限为抓手，为激情奋战八月提供了运营方案。

向安全管理要效益。“未纠帮‘三违’人员和入井带班处罚第二项目部较多，岗位描述未通过人员第一项目部较多……”在8月10日的安全会议上，该公司安检部改变了以往的汇报方式，通报问题落实到项目部和区队，为项目部安全管理提供了依据和方向。抓好安全工作，生产工艺不能少，职工培训不能少，现场监管不能少，专项整治不能少，该公司党委书记刘建峰提出了这样的要求，该公司安检部结合当前安全管理形势，从现场带班和隐患整改记录入手，加强各级管理人员433跟带班检查，同时对顶板管理和机电运输隐患排查专项治理工作进行通报和原因分析，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态成为近期的工作目标和任务。

经营工作步步为营。“7月末未开票、挂账具体情况如下：第一项目部200万，第二项目部205万……”为了进一步加强项目部的工程结算、资金回收管理，针对经营工作中存在的问题该公司财务总监闫科与相关部室商定了考核办法，成立了以公司执行董事、党委书记、总经理为组长的领导工作小组加强经营管理，企管部负责办理项目部年度工程决算，督促项目部办理月度工程结算挂账工作，财务部负责与矿方对账，月度工程量开票及发票领取登记，同时规定每月8日前向财务部上报月度工程结算单；当月开具的工程结算发票每月15日前送达矿方进行挂账；每月月末，各项目部将矿方罚款等票据报送公司财务部，对未按时间完成的人员进行相应的处罚。

生产工作“蹄疾步稳”。安排工作既要落实责任又要卡住时间节点，通报问题既要找出原因又要服务指导基层，充分发挥职能部室作用，该公司党委书记刘建峰这样说到。该公司生产部在集中认真分析研究之后，从强化现场劳动组织到重点工作完成时间节点；从精品工程到快速掘进准备；从小改小革到技术技能培训，都进行了详细安排和部署。该公司各项目部针对七月份安全、生产、经营工作存在的问题一一向公司进行了汇报，有的说明了原因，有的谈出了想法，有的拿出来方案，大家相互交流、借鉴经验，达成了激情奋战八月的共识，

为完成既定目标上交一份满意的答卷。