陕煤蒲白矿业：“精准扭亏”按下“由负转正”快进键

随着老区矿井相继关停，陕煤集团蒲白矿业公司所属政策性亏损单位相继迈出“走出去”步伐，纷纷扭亏增盈，按下了“由负转正”的快进键。

开枝散叶“1变N”

在“创新、创意、创利”的“创”文化引领下，蒲白矿业公司4家政策性亏损单位开枝散叶发展到14个项目部或子公司。

实业公司是蒲白矿业公司第一家“走出去”的单位。该公司以建庄建新服务部为基地，承揽后勤物业12年。该公司多次“走出去”拓展业务，相继签订榆北煤业小保当公司、榆北曹家滩公司安保服务合同，合同总价1400万元，安置职工约200人。目前，该公司不断拓展陕北其他服务网点和市场，实现了从发展转型到效益良好的转变。

蒲白矿业煤化运营公司自2014年12月“走出去”承揽蒲城清洁能源项目以来，不断强化项目管理，狠抓业务拓展。经过5年多的艰苦创业，煤化运营公司于2019年成立了建庄洗选厂承运项目部，积极推进建新业务项目和神渭管道项目承运，实现了从安置型企业到效益型企业的转变。

铁运公司自2015年8月“走出去”承运宝麟铁路以来，目前已成立宝麟、益阳、罕井、袁大滩4个项目部。铁运公司紧跟国家“公转铁”的发展趋势，积极打造老区新产业基地，今年7月与盛昌煤业公司正式签约总投资4500万元的合作项目，全面盘活老区铁路资源。目前，该公司宝麟、益阳2个项目部均实现盈利。

热电公司所属的热电、配售电、欧远科技3家公司各项目紧锣密鼓地推进。生物质改造项目通过国家重点项目认定。欧远环保科技公司取得环保工程专业承包三级资质，白水煤矿6兆瓦分布式光伏、3兆瓦屋顶光伏、气凝胶新型保温材料等生产项目有序推进。

精准帮扶“1对1”

2019年6月，蒲白矿业公司首次提出新老区“一对一”结对扭亏的思路，出台了精准扭亏攻坚战实施办法，量身定制解决方案，破解发展质量不高、持续亏损等问题。

“按照目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的总要求，老区亏损单位要切实下硬功夫、下大力气，既要激发自身奋斗的内生动力，又要依靠帮扶单位协助的外力。”蒲白矿业公司总经理张维新为亏损单位扭亏增盈把脉开方。

在“输血”和“造血”相结合的“一对一”帮扶政策下，建庄矿业公司、建新矿业公司积极响应精准扭亏、反哺老区的号召，以“一家人、一盘棋”的思想汇聚新老区发展合力。铁运公司争取到建新煤化和西固煤业铁路煤源的支持。煤化运营公司坚持“百分之百努力满足甲方百分之一要求”的理念，顺利承运建庄矿业公司洗选业务，推进建新矿业公司和神渭管道项目早日承运。环保科技公司积极参与建庄矿业公司污水处理站改造项目，增加了建新矿业公司在线监测运维业务等。

锚定经营实现“0到1”

今年上半年，实业公司增盈4.14万元，煤化运营公司增盈28.99万元，宝麟、益阳项目部实现盈利，配售电公司、环保公司盈亏持平……一连串的经营数字虽小，却是“从0到1”的突破。

铁运公司围绕“守拓挖”经营思路多方发力，全面实施“两个对账单”、经营监察员等制度。热电公司以成本管控、经营增效为目标，坚持“制度管人、流程管事”，以不进则退、再亏即亡的“紧”观念向短板发力。煤化运营公司坚持“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新项目落地增效”的工作思路，全面推行项目经理负责制，增强盈利能力。实业公司围绕“挣、省”经营主线，以“干毛巾还要拧出水”的力度抠细管理过程和环节，各单位在生产经营中持续提升效益，在降本节支中充分挖掘效益。

“老区4家经营性亏损单位年底必须全部实现扭亏，通过重点项目的加快落地和‘走出去’业务的有力拓展，创造更多的岗位，让我们的每一位职工都有稳定的岗位、稳定的收入。”蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华说。