贺培贞：像综采截割滚筒那样强攻

今年7月初，蒲白建新煤化公司突然遭遇了建矿以来最为严重的自然灾害：当综放工作面推采至上回风巷1225米、下运输巷1210米处时，老孔突然出现涌水，且涌水量高达60 m3/h，同时工作面遭遇周期来压，造成20号支架至62号支架之间片帮严重，水煤泥将前后溜子及部分支架淹没压死，致使综采工作面一度被迫停止生产。面对矿史上最严重的困难，建新煤化举全矿之力强攻，综采队171名员工首当其冲成为紧急关头撬动磐石的“撬杠”，而撬动的“支点”则无疑落在了队长贺培贞身上。

情势峻急，他吹响攻坚集结号

面对矿史上最严重的灾害，综采队每个人的神经都紧绷得异常紧张。紧张是大好事，这预示着队伍充满了比平时大得多的能量和潜力。正因此，作为综采队长，贺培贞就势吹响了攻坚集结号，把全队这股紧张的巨大能量牢牢攥在自己手里，他深深明白，这个时候不管队伍着急成啥样，唯独自己不能急、不能乱，更不能惧，他要做的就是把这股能量导引好、运用好。他要求队干每班比工人提前1小时到达会议室，然后同队干们商量这一班要怎么干才能既保安全又出效率。针对目前情势峻急、复杂多变的综采面，他要求包括自己在内的队干，每人每班必须提出至少1个推进工作的方案，随即大家一起研讨每个方案的可行性、优越性，一个一个的过，最终优中选优，遴选、甄别出最佳工作方案。待到方案确定，他便入井在综采面现场进行指挥。在现场指挥的贺培贞，眼观六路耳听八方，对每个工人、每一处工作点，都尽力做到盯紧、盯牢、盯死。为了确保现场工作安全推进，贺培贞每天在井下工作面指挥12个小时以上，并这样连续上了8个连班，更有几回一天下两次井甚至三次井。8月26日八点班，后溜子被煤泥压死动不了了，接连上了8个连班本想休息下的贺培贞得知后立刻换装入井，在现场指挥工人一步一步破解难题，直到27日上午十点多他才拖着疲惫的身躯升井，整整在井下工作面指挥了26个小时。

“孩子，工作面依然紧迫，爸爸无法丢下现场升井见你！”

贺培贞有个女儿正在西安上大学，暑假过完了，新学期即将开学，在开学之前女儿想再见一次爸爸。她于是和妈妈一起坐班车从120多公里开外的蒲白矿业公司所在地罕井镇来到了建新煤化公司。可是当她们长途跋涉、翻山越岭（建新煤化公司地处乔山山系腹地）好不容易找到了综采队会议室，值班人员却告诉她们，贺队长下井了，还不知道啥时候能上来。坐在会议室枯等了几个小时后，女儿实在忍不住了，就麻烦值班人员用专用电话联系到了自己的父亲。让我们来听听当时这对父女俩的真实对话（据现场目击者口述后整理）。

女  儿：爸爸，您几点升井呀？我过两天开学，就准备走呀。

贺培贞：孩子，爸爸今天可能升不了井了，工作面任务还是太紧迫，你和妈妈先回吧，别等我了。

女  儿：那明天呢爸爸？或者后天呢？

贺培贞：孩子，工作面的紧迫不等人，爸爸无法丢下现场升井见你，也不敢给你打包票明天或后天能上去，乖，听话，你和妈妈先回去，等工作面彻底摆顺了，爸爸立刻向领导请假回去看你，补上这一课，咋样？

女儿哭了，挂掉电话同妈妈默默走了，乘坐班车原路返回了。电话这头的贺培贞、这个矿山铮铮铁汉也没能忍住泪水，眼泪在他袭满煤灰的脸上冲刷出一道道痕迹，把煤灰和成煤泥。

综采队员工：我的队长我的队

由于工作面涌水，工人们不得不在700mm深的水中作业，贺培贞同工人一起，就在同样深的水中指挥。水患和周期来压的叠加作用，使得部分综采支架被煤彻底压死，动弹不了，贺培贞就现场连指挥带示范工人们挑顶：在煤顶打眼放炮，释放压力——每释放一次压力，支架立柱就能升高0.5公分。就这样，依靠每次0.5公分的抬升，终于一节一节，使得被压死的支架逐步恢复了应有的高度。在攻坚4204工作面的过程中，综采队全体员工淋漓尽致诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的攻坚精神，当该队党支部书记任招云安排全部党员、班长必须在最危险、最关键的地点、地段工作或盯防时，没有一个党员、班长退缩、抗命。在齐腰深的水里作业，困难程度比平时要重得多，使的力气比平时要大得多，但综采队的员工没有一个人表示不满，每个人都能积极服从指挥，为采面早日脱困贡献自己的一份力量。在这个过程中，贺培贞整整一个月没休过一个班，不是在井下现场指挥，就是吃住在办公室，以便随时掌控井下工作面的工作动态，整整一个月他从未回过宿舍。对此，许多队员们看在眼里记在心里，好多次在工作面时，就有心疼的工人劝他说：“贺队长，你赶紧升井休息几天吧，换个队干下来指挥呀，咱综采队的路还长着，可不敢把身体整垮了。”面对队员们的真诚关心，贺培贞总是这样说：“你们在齐腰深的水里干活，比我辛苦多了，连董事长和总经理等公司领导都看在眼里疼在心里，我这点算什么呀？能跟这么优秀的队员在一起共事，是我贺培贞上辈子偷来的荣幸。”“能跟着这么负责任的队长干，咱们综采队一定能突围解困，旗开得胜。我们综采队就是要像综采截割滚筒那样，破煤壁、碎矸石，永不停歇地强攻”，几名员工情绪激昂地高声说到。

为了帮助综采队尽快渡过难关，建新煤化挖空心思想尽了办法，该公司命令人力资源部门专门为综采队出台了保勤奖励政策，以提高综采队员工的积极性，同时要求后勤部门保质保量的及时的将班中餐送到工作面现场，保证员工能吃上热腾腾的饭菜，工会和党群部门带着牛奶、西瓜、肉夹馍等慰问品数次到现场慰问，机电队、通风队、抽放队、综掘队、综合队等兄弟部门及时抽调人手到综采工作面帮忙，各级中层管理人员严守死防蹲点守护综采工作面，以确保现场安全，公司领导更是每班必临现场督战、将“安全生产现场交接班制度”从班组长上升、扩展到了公司领导层，最终，经过25天的鏖战，工作面正在逐步调整恢复，可以说建新煤化坚强地走过来了。今天，当我们以胜利者的姿态微笑着回望这一场硬仗时，贺培贞的支点作用愈加明显。（蒲白建新煤化：松雨）