仙亭煤矿：育新机 聚能量 激发队伍改革新活力

二季度，福能集团永安煤业公司仙亭煤矿原煤产量同比增长0.45%。在一季度同比下降10.5%的情况下，这个“转正”来之不易。

受新冠肺炎疫情影响，仙亭煤矿一季度原定的计划目标任务完成得并不理想。对此，仙亭煤矿及时调整工作思路，以采掘队伍精干高效为目的，探索快速掘进和精采细采工作路径，稳步推进采掘队伍“减肥瘦身”“优化调整”改革工作，提升内在发展动力。

采掘队伍改革重组

3月30日，仙亭煤矿采掘队伍改革重组方案“落槌”。

仙亭煤矿结合采掘队伍设置现状和工作需要，本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、提高工效”的原则，将原采煤队拆分调整为采一队和采二队2支队伍，每支队伍设立6个大班；将原掘进队拆分调整为掘一、掘二、掘三、掘五、掘六5支队伍，每支队伍设立3个大班，统一了工作面信息等名称编号。

与此同时，该矿推进人事调整工作，由党政主要领导严格把关，4名政治站位高、专业能力强、作风人品好的人才得到了提拔或调整重用。各掘进队伍取消原15名大班长编制，从中吸收了5名工作“精英”班长作为管理员协助各掘进队伍管理。

“此次调整，不仅高效有序建立了采掘队伍科学管控体系，还充实了采掘干部队伍，让想干事创业的优秀人才有了出彩的机会，为各项工作的开展注入了新的活力和希望。”仙亭煤矿总工程师杨文杰说。

管理机制及时跟上

队伍调整重组只是改革的“第一关”。

确保采掘队伍在调整重组后能够“干”得更好，把失去的时间和效益抢回来，把落下的工作进度赶上去，完成各项目标任务是摆在仙亭煤矿面前的一张新考卷。

仙亭煤矿打破常规，压实责任，加大队伍“比、学、赶、超”竞争力度，实行末位淘汰机制，让竞争压力与竞争动力相互并存。一方面让管理人员主动担责，在工作机制、任务考核、班组建设、队伍稳定、节支降耗、提高工效上下功夫，寻求突破、采取措施、破解难题。另一方面，整治庸、懒、无为人员，促进采掘队干主动出击、积极作为，年度内连续2次排名最后的队长，由矿长、书记进行约谈，接受问责处罚，连续3次排名最后的队长直接退位让贤。

根据队伍拆分调整情况，该矿对采掘队伍工资政策进行了调整，重新核定了采掘队伍计件工资计算标准，根据当月产量、进尺完成情况支付计件工资并按台阶实行奖惩办法。

同时，该矿对采掘队干实行目标责任工资制，相应出台了《关于调整自营采掘队干薪酬待遇考核办法》等文件，将原采掘队干计时工资统一改为计件工资，在逐项对标考核后，同样按完成产量、进尺完成台阶幅度支付台阶加奖，使得采掘队伍形成“人人肩上有重担、人人肩上有指标、人人肩上有红利”的工作新格局。

“探索改革重组，既是煤炭企业采掘机构改革的必然趋势，也是采掘队伍管理突破发展瓶颈的客观需要。通过此次改革调整，我们矿呈现出秩序井然、人心思进、生产蒸蒸日上的发展势头。”仙亭煤矿矿长黄国瑞表示。