太平矿回收复用创价值460万

　　今年以来，太平矿结合实际，认真抓好节材降耗、挖潜增收工作，通过落实生产经营指标，逗硬内部管理考核、规范材料管理、突出控制成本等工作，促进企业内部挖潜增收取得实效。

　　为确保正常的安全生产经营工作，该矿结合实际，在强化全员教育的前提下，动员全矿职工牢固树立过紧日子的思想，注重内部挖潜工作；围绕提高劳动效率，严格控制全矿加班数量，提高劳动生产率，严格实施井下人员定位系统、考勤卡、矿灯、班前会与作业现场写实“五位一体”考勤办法，由经营管理部、劳动保障部牵头细化全矿工资成本管理，全面加强工资成本预算管理考核，减少不必要的成本浪费；对各类生产材料、配件等采取一支笔审批的制度，严控材料费使用，努力降低生产经营成本。在此基础上全矿大力开展修旧利废、回收复用工作，全面实施“五小”创效和双增双节活动，做到能复用的不领新的，努力实现回收复用最大化，1至7月份，全矿回收复用创价值达460余万元，为全矿促进生产经营目标实现夯实了基础。