河南能源永煤公司车集矿：实施弹性考核 能者收入高

今年以来，河南能源永煤公司车集矿创新方式方法，激活区队管理内生动力，让一线职工担任轮值班长，实现“人人参与、人人尽责”的全景式管理。

实施弹性考核

“企业千条线，班组一针穿，我们要求在轮值过程中，班长必须发挥好指挥员、战斗员作用。”该矿矿长范子毅说。

该矿结合本矿实际制定了轮值班长考核机制。在轮值期间，根据当班安全、生产、经营等情况对轮值班长进行量化考评，轮值班长一个周期结束后，由其所在的区队组织职工对其进行民主评议，总结交流经验、分析其在管理工作中的不足。同时，把轮值班长考核系数，作为衡量履职的重要依据。

“我们制定了工资二次分配管理办法，轮值班长的收入直接与绩效相关联。这种‘弹性工资制’实际上是以工作质量换取更多的工资，能够增强轮值班长履职的自觉性，不让他们觉得轮值工作只是走走形式。”该矿开拓五队队长陈亚介绍。

“企业对我们的考核有四大块：安全、进尺、标准化和材料节约。哪里出了问题，就扣相应的分值，干好了的轮值班长有可能比副队长工资都高，干不好的还赶不上普通员工的收入。”皮带司机姜雷青说。

“班长虽然职位不高，在迎头却如‘堡垒’一样，当班安全、进尺、质量标准化工作等都由其负责。”开拓五队副队长任振说，“如果有清煤、扩帮等杂活，就根据工作量酌情加分，收入相应增加。”

推进班委会建设

除了轮值班长外，该矿还推进班委会建设，各个班组根据自己的特色，设立安全委员、学习委员、和谐委员，辅助班长进行日常管理。班前会上，和谐委员领唱队歌，领喊班组口号，活跃气氛；安全委员进行每天的安全提醒、案例分析；学习委员进行每日一题的提问，有效调动员工参与管理的积极性。

管理模式的创新有效激发了职工自主管理积极性。刘建民是一名掘进工，总是主动请缨到迎头进行最艰苦的打眼作业，用实际行动感召大家；李愉快是一名机电工，将设备检修流程及时发送到班组微信交流群，帮助职工提高业务水平；张璇是一名验收员，总是第一时间把安全生产知识和质量验收标准打印出来，发给职工共同学习提高。

“推进班委会建设后，大家群策群力抓安全，更关注自己的工作状态，更脚踏实地干活，班组氛围更加和谐了。”该队党支部书记刘争放说。