兖州煤业兴隆庄矿“三字方针”促安全保生产

在联合重组的关键时期，机电工区以“动、保、促”三字工作方针为指导，严格安全管理、加强班组建设，力推“全员动起来、自主保安全、全员促生产，促进安全生产标准化水平上档升级。

全员“动”，持续提升安全生产标准化水平。该工区结合近期安全大检查活动，本着立查立改、自查自改的原则，对所属范围内电缆吊挂不规范、电气设备、风水管路浮尘多的问题，开展以女工、后勤和部分地面人员为主力军，定期对大巷管路进行浮尘清理活动。针对安全大检查提出的问题，以责任班组为单位，严格按照时间节点进行整改，确保整改一处、达标一处，并对责任班组实行动态考核，持续提升矿井安全生产标准化水平。

自主“保”，加强安全自主管理班组建设。该工区深化现场管理，对计时班组和安装班组每周进行写实，由班组长对一周内工作进行总结，包括工作完成情况、材料需求以及需要协调整改的问题进行手写上报，在对自身工作总结的同时确保各项工作顺利完成。针对近期安全生生产任务重、天气炎热等实际问题，主井安全自主维修班组职工每天自主自发抽出1人跟早班，与岗位工同上同下，在检修班上岗之前全面对主井设备运转、3个煤仓水炭进行巡视，发现问题和检修班一同处理，最大程度上利用每天检修时间，做好设备的预防性检修，确保煤流系统的正常运行。

层级“促”，全力保证各项工作落实到位。该工区明确层级管理，压实责任，对近期重点工作和整改问题列出整改清单，明确责任人和考核时限，在会议室小黑板进行公示，利用每天工区凑头会汇报工作进度，对不能按期完成工作和整改的，按照《管理人员绩效考核办法》和《班组长绩效考核办法》严格考核落实。每周二下午定期召开管理人员和班组长专题会议，在认真贯彻落实安全办公会精神的同时，对安排的各项工作逐项落实责任人，压实管理人员和班组长作用，确保矿井安全生产。（秦婧  关洪坤）