王坪煤电公司“四早”行动确保安全风险大排查大整治落在实处

为深刻汲取山西省临汾市襄汾县“8·29”饭店坍塌事故教训，连日来，王坪煤电公司以事故案例为警钟，联系实际，举一反三，通过开展“四早”行动，确保全公司安全风险大排查大整治落在实处，进一步筑牢安全防线，坚决防止各类安全事故的发生。

早行动。该公司结合下半年安全生产大整治行动计划，按照集团公司关于吸取事故教训的会议要求，立即在全公司范围内展开针对危建筑、边坡、沟壑、供电铁塔、选煤厂、危化品、雨季三防收尾工程和井下所有涉险隐患等安全风险的集中排查和全面整治，用实际行动确保公司的安全生产。

早落实。公司领导按照“三定五落实”的要求，和“谁主管、谁负责、谁落实、谁担责”的原则，要求公司各级干部必须从思想上重视、行动上落实，要对各自分管或主管范围内的隐患必须做到排查、记录、验收、销号等全过程监督管控，要真正把安全隐患排查治理的闭合管理落在实处。

早查处。该公司纪委、安监站对此次安全隐患排查整治及时进行挂牌督办，对行动不及时、整治不彻底、闭环管理不完善的，除了在公司安全信息平台和党组织交流平台通报曝光外，还约谈问责相关责任单位和责任人，真正做到了职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位、监管处罚确到位。

早相应。公司各部门以支部、班组为单位及时组织开展风险分析和隐患自检，并结合各自的实际，对重点区域、重要设备、重点监管对象实行了重点排查和重点管控，对所有管控场所形成横向到边、纵向到底的“网格化”安全管理模式，从最基层、最基础的部位筑牢安全生产的第一道防线，把安全管理的责任通过层层分解，级级落实，切实保障此次安全风险大排查大整治落在实处，而不是流于形式。