河南能源新疆永宁煤化：班组建设“智慧”经

“咱们现在工资发放的确不及时，但说实在的，等熬过这段时间，以后总不会差！好好调整心态，有任何困难第一时间提出来，再不准带着思想包袱下井了。”9月22日，永宁煤化综采队队长王学铭在与新工人谈话时这样说道。据了解，面对当前严峻的经济形势，该矿创新思路多措并举加强班组建设，提高班组本质化管理水平。

心理关怀聚人心。该矿深入开展“心理访谈”活动，各区队由队长牵头，每月至少进行两次深入谈心，为一线职工消“肿”化“瘀”，及时了解职工的思想动态，清除思想“疙瘩”。围绕当前全员关注的热点问题，积极开展形势任务宣讲进一线活动，全面排查不稳定、不和谐因素，凝聚安全发展共识，提高安全生产意识。

廉洁文化进区队。该矿将廉政教育关口前移，不断加强对一线管理层的生活监督，通过拉家常式的“廉政家访”活动，引导中层管理人员及其家属守好廉洁关，加强家教、家风建设，当好“廉内助”，对存在的小微苗头问题及时提醒、主动纠正，形成内外监督合力，在区队党员干部及家属中引起强烈共鸣。

公推公选强素质。该矿将契约化管理延伸至区队、班组，各项指标逐一落实至具体责任人。在班组个人成长档案记录中详细记载组内职工的个人背景、性格特点、工作情况，进一步优化人员结构，合理开发利用现有人力资源，确保事得其人，人尽其才，人岗相适，让队长、班长切实起到“领头羊”作用，以点带面打造班组建设的“聚能环”。

制度建设促规范。该矿要求各区队严格按照《积分制考核》对班组建设工作进行考评，从设备管理、材料消耗、小改小革等多方面着手，制定考核激励办法，规范班组管理和职工行为，做到班组工作有章可循、有“法”可依，提高班组成员的工作积极性和主观能动性，促使全体职工牢固树立节支降耗意识。（刘晶依力凡·阿布力克木）