山西焦煤汾西瑞泰公司 坚持修旧立废 实现降本增效

为降低成本，提高企业经济效益，山西焦煤汾西瑞泰公司以保质降本增效为工作主线，从增强职工节约意识入手，建立班组材料费指标考核机制，有效减少了材料消耗，为实现全年降本增效工作目标奠定坚实基础。

一是该公司先后出台一系列规章制度，规范井上、井下材料支领程序，细化材料使用流程，从源头上堵住材料浪费的漏洞，并严格制定材料消化计划，要求各科室队组每日班前会前对工作量进行预算，根据施工情况合理安排使用材料，并对生产过程中材料投入情况进行登统，综合分析每日消耗材料的数量，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，努力减少生产过程中材料的不必要消耗；二是要求各个区队以班组为单位，建立班组材料费指标奖惩、考核机制，各区队根据工程量，为每个班组制定材料费指标，对超出预算指标范围的班组，考核相应班组长,对完成回收任务的班组给予适当的经济奖励，对不能完成任务的班组进行相应考核，从而全面调动职工回收材料的积极性；三是要求全体职工从本职工作入手，积极参与小改小革，提合理化建议，搞好回收复用，修旧利废，取得好成效,

通过一系列卓有成效的技术改造，不但节约了成本、提高了效率，还强化了职工的成本意识、节约意识和增效意识，为该公司修旧立废、增收节支做出了积极贡献。（牛志红 霍彬）