蒲白煤矿运营：让“人的安全行为”95%达标
进入百安，为了更好地推进岗位描述在实际生产中的应用，蒲白煤矿运营公司以《人的安全行为治理工作导则》为标准，通过细化“二安三个一”安全管理方法，在全公司开展“安全行为专项治理”活动，从而提升安全生产管理人员及岗位职工的管理水平和操作技能，实现年末90%以上职工岗位描述及操作基本达标，95%以上现场生产管理人员岗位描述基本达到规范化要求。
辅导+自学+考试 为了强化安全确认和安全闭环管理工作，该公司安全检查管理部采取重点辅导和自学的形式，组织全体人员积极开展“二安三个一”安全管理方法基本知识、“行为治理工作”的应知应会、“岗位描述”标准的学习，加强“一日一题、一周一个案例、一月一次考试”班前安全教育培训，同时，继续加强岗位职工“岗位描述”标准的学习应用；要求班组长及各岗位作业人员的“岗位描述”标准，做到岗位全面、内容齐全、语言标准、程序规范，确保岗岗有标准，人人有规范；该公司以生产过程控制为主线，要求职工做好“三员联锁、班前职工精神状态、班前安全生产、零星工程、岗位工种、上下班途中、工作场所行走期间、操作过程中”等方面安全确认，从而实现“现场安全生产、安全隐患排查治理、“三违”人员安全教育、安全管理制度和安全措施”等工作的安全闭环管理，为实现“百日安全”活动目标打下良好基础。
现场+竞赛+考评 该公司通过细化“二安三个一”管理方法，从生产现场入手，规范作业，消除人的不安全行为、安全生产管理及作业缺陷，经过层层分解，落实到每个操作岗位，实现安全的根本保证。同时，该公司采取由各项目部组织职工进行考试，按照区队级、班组长及员工分别统计考试成绩；再由公司组织各部(室)、项目部区队进行一次班组长以上管理人员进行考试的逐层递进式考核。根据考试成绩，在各项目部、区队分别择优选择三名参赛队员（项目部、区队级领导一名、技术人员一名、班组长一名）参加公司组织的集中竞赛。考试竞赛采取严格考核，典型引路的方法，对每一名竞赛选手“历练”，对取得优异成绩的单位和优秀人员给予表彰奖励并颁发荣誉证书。通过此次活动，形成“动态监督-定期分析-考核评价”的螺旋上升模式，使每一位职工真正实现“行为规范化、操作标准化”，坚持以“预防为主，超前治理，过程控制，严格考核”,扎实推进“人的安全行为治理工作规范活动”，从而确保该公司安全生产稳步发展。
