恒源煤矿机修厂厂长蔡红雨谈如何依托管理做好服务提升效益

皖北煤电集团恒源矿机修厂作为地面生产辅助单位，以致力于为矿井一二线安全生产服务为己任，始终不忘节支创效。在保障井下设备及加工件用量的同时、确保了外销自制支护品按质按量完成“订单“，1—8月份完成销售收入1682.21万元，他们究竟是如何以提高经济效益为目标，保障安全，保证质量，主动作为，强化服务，精心组织生产的呢？日前，笔者走进机修厂，专访了该厂厂长。

恒宣：蔡厂长好！你们克服上半年疫情防控复工晚的时间影响，完成任务情况非常喜人，面对我矿下半年生产任务紧迫的现状，你们厂当前的重点工作是什么呢？

蔡红雨：我们是地面辅助单位，虽说没有一线单位的任务那么刚性，但我们有一个坚定的目标和准确的定位：那就是在确保安全的前提下，满足一线单位生产需求，保质保量超前做好服务。我们厂目前有加工、大修、支护、产品制作四个车间，围绕全矿下半年98万吨标煤生产任务，我们着力思考怎么带领职工从小处着手做好“加减法”，具体说一是产品创效，二是减少投入，力争集腋成裘，聚沙成塔，为矿上实现考核利润1.77亿的目标多做贡献。

恒宣：你们1-8月份共生产锚杆32.51万套、金属网4.25万平方米、W钢带12.55万米，在经管部和物资部的拓展配合下，完成销售收入1682.21万元，实现利润480.1万元，那么是如何有效保证产品质量，做好产品创效这个“加法”的呢？

蔡红雨：做好“加法”，主要是通过产品制作车间生产加工的锚杆等外销产品来实现创效的。外销的量实质上取决于矿经管部和物资部，二季度矿上完成天煜公司销售合同的签订，大大拓宽了效益“增长源”，矿经管部和物资部积极开拓市场，目前正积极与中煤矿建七十一处洽谈支护品供销事宜，释放闲置产能。产品实现了适销对路，让我们全体干群增添了信心和斗志，现在就着重思考怎么把控质量和产量，立足市场取胜市场。我们自制加工的产品早在2015年就取得了“煤安”标志，这也是外销具有广阔的推广应用前景的一个通行证。

在此基础上，我们又编制了锚杆、钢带、金属网等产品的出厂检验报告，围绕生产流程制定检验规程标准，从原材料进厂检验开始，对产品加工、生产、试验等关键流程全方位管控，力保实现销售客户“零投诉”；同时，我们大力推行自制加工内部市场化运行机制，通过不断加大产品创新力度，优化设备提高产能，日常工作中我们注重提升职工技术素质，备足原材料，根据客户订单的规格要求，按需生产，力求做到不积压产品，又能多产多卖多创效，现在整体生产效率较以前提高了约25%。

恒宣：你们1-8月份修旧利废创效600多万元，在做好“减法”这个环节，核心是做好哪些工作呢？

蔡红雨：我们做减法就是尽可能“只旧不废”，节约开支。设备我们自己能修，省出来的钱就是赚的！核心是严格执行矿上下发的《闲置物资管理办法》《物资供应管理办法》《设备备件管理办法》，增加了修复品种和范围，如截齿、钻头、单轨吊驱动轮、巷修机配件、煤机压力表维修等，增强职工对新技术的学习力和挑战性，推动外修设备转自营，有效提高物资的回收率、修复率和复用率，降低报废率，尽量拓展对一些新设备的维修，尽可能减少矿上新设备和加工件的投入，减少设备外修的费用。做“减法”，最重要的也是保证产品质量、保证供应及时，保证服务到位。

比如支护车间自己维修1000根单体，省下10多万元，钱虽然不多，但是能够及时保证我矿综采、掘进系统使用单体正常供应。常言说，“自家有粮，才能不慌。”我们在风动工具维修方面也是及时性强，同时又能给矿上省不少钱，以前没有的业务现在都在积极拓展，创新思维，让废旧物资尽量做到“只旧不废”,做到物尽其用，吃干榨尽。加大风动工具的配件维修，减少材料成本，和兄弟矿井相比，同样的维修量，每月节约三万元左右。

我们通过不断规范三级市场价格体系、结算体系和考核体系，并在生产实践中不断进行更新和调整，所调价格倾向于劳动强度大，技术含量高的岗位，各个车间以上一年的产值为标准，制定考核标准，对每个车间很公平公正的，科学合理得到认可大家，确保职工干多干少收入不一样， 各车间、职工之间工资有差距，既要考虑团队合作的凝聚力，更要保护职工的工作主动性和创造性，激发创新活力，支护车间采用轧圆机改造的锚杆校直设备，达到了对单根锚杆自动、一次性校直的效果，工作效率提高了8倍，每月可实现创效3万元以上；大修车间采用新工艺TS215耐磨修补剂修复400KW电机端盖轴承座，解决了端盖磨损致使轴承跑外圆的问题，节约了上万元的维修费用。

恒宣：今年下半年，尤其是当前我矿综二产量生产任务重，综采一区过断层，井下巷道维修工作量大，设备维修工作量也是随之增大的，你们做好超前服务和质量保障有没有必然联系呢？

蔡红雨：我矿井下的条件和环境越来越复杂，辅助单位的超前服务意识非常重要。如果生产上抢修肯定会让职工手忙脚乱，难以保证质量。我们要求车间主任这个层级需要勤与一线单位沟通联系，全员都要树立服务意识，了解对接服务单位的生产情况，未雨绸缪主动干好，提前做好周密的生产维修计划，包括所需零部件的配备，要提前从供应科领取的或申请购买。

质量必须用标准说话，不能凭感觉，手和眼睛的评判都不能当标准。以我矿安全生产一级标准化创建的契机，打造质量承包体系，完善了多用磨床、数控车床的安全操作规程及各工种操作标准，根据安全规章制度和岗位技术操作规则，建立了产品加工的基本步骤和方法，附有相关的工艺流程图，让职工在工作中有章可循，确保各类加工件的加工质量。本着谁修设备谁负责质量，如出现维修加工质量问题进行倒查的原则，做到责任落实到人；管理人员及相关技术人员多深入基层，紧盯工作现场把关键。设备维修过程中，技术人员对主要零部件的更换必须亲自鉴定，不合格的配件绝对不允许投入使用，配件的更换过程严格遵守拆装工艺，确保各类设备的维修质量。基层单位来领设备，必须由使用单位和设备库工作人员现场鉴定验收，设备出厂之前各项要求符合对方需要的质量标准，杜绝了推诿扯皮。

采访结束时，当笔者问蔡红雨，从一线综掘区到经营管理部再到今天的地面单位机修厂的管理，工作是不是感觉轻松了许多？没想到蔡厂长的一句话意味深长：不管在哪个单位？只要你想把工作做好，把管理做到极致，都不会有“轻松”二字，责任永远是干好工作的内在驱动力，也是让领导放心，让员工满意，让自己安心的最佳诠释。