浅究特色企业文化在中国企业发展建设的思想政治作用研究
企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边沿学科,已成为现代治理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典治理以来治理理论发展的第四个阶段。企业文化建设作为精神文明建设的一部分，它的产生是经济发展相联系的，是现代经济的必然产物。企业文化作为现代会企业管理的方式和手段出现，正在成为促进社会生产力发展的有力杠杆。加强企业文化建设，对于促进企业健康发展具有重要作用。
关键词：企业文化 精神文明 健康发展
企业文化是一个企业区别于其它同类企业而自己独具的特色，是企业在长期生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等的总和。它在企业建设中作为企业形象、企业声誉、企业品牌等的载体，起着导向、推动、统一、约束、凝集、辐射等方面的作用。如果把企业说成是树的茎，那么企业文化就是土壤；如果把企业说成是树的根，那么企业文化又是树的叶。因此，企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重、作用不可低估。
一、特色企业文化的对企业发展的促进作用
1、企业文化具有导向功能 无论是对企业整体，还是对企业每个成员，企业文化都具有的导向功能。这种导向功能包括价值导向和行为导向两个方面。企业文化一旦形成，它就建立起了企业自身系统的价值和规范标准，就能对企业整体和企业每个成员的价值观及行为取向起到引导的作用。这样，一旦企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准发生背离时，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、企业文化的约束功能 企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，这种约束有别于制度式的约束，它主要产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范，而使员工自觉遵守的一种约束形式。这种约束力主要来自个体行为从众化的心理压力和动力，能够提高员工积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作的义和方法，提高员工的责任感和使命感。
3、企业文化的凝聚功能 企业文化是企业员工的价值观。是企业的的灵魂，是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。正确的企业文化，有一个集体与个人双赢的目标，这样就能形成强大的向引力，不断的聚合每一个员工，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
4、企业文化的激励功能 企业文化把尊重人作为中心内容，注重满足员工对于自我价值实现的需求，激发员工的内在动力。良好的企业精神对企业员工有着极大的鼓舞作用，这样就能够使企业成员自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神，并结合一定的鼓励机制，使员工更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。
二、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂
首先,企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂,可以把员工牢牢地黏合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向,企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。
三、企业文化是强化企业管理现代化的需要
企业文化的一项重要内容就是建立科学得管理体制，灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能在激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度，运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力的促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。但就当前垦区多数民营企业在发展过程中暴露出来的问题来看，还存在着诸如没有建全的管理制度，缺乏合理的用人机制，决策缺乏民主意识等问题，制约和限制了企业的健康发展，企业文化就是要将企业的经营理念，道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度来实现的。制度建设又是企业文化建设中最重要的基础工作，要建立健全各项管理制度，杜绝随意性，增强企业的自身约束机制，实现企业的科学化，制度化，规范化管理，我们农垦各级部门要在尊重外来企业自身文化的基础上，把北大荒优秀文化与外来企业文化融为一体，合作包容，取长补短，逐步帮助民营企业建全完善人员培训、劳动保护、安全生产、用工薪酬、升迁奖惩等管理机制，达到激发员工爱岗敬业，奋发向上的精神风貌，实现员工的个人发展与企业的发展相统一。
四、建设企业文化是企业竞争发展的需要
现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，在当今时代，没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就会是没有希望的企业，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地
无数的事实证明，只有优秀的企业文化，才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中，才能打造出企业的核心竞争力，我们要大力开发企业文化资源，发挥其底蕴的迸发力，让其成为垦区“强工”文化发展的助力器。只有这样，才有可能从企业的实际出发，把企业文化的研究和实践，真正纳入企业管理和精神文明建设的正确轨道，发挥其应有的作用，促进企业健康发展。
