山东能源淄矿集团唐口煤业：班组自主管理结硕果

“采用‘换一换’法则，把转载机电机、减速箱从非生产帮移到生产帮”，9月29日下午在山东能源淄矿集团唐口煤业公司充填中心陈亮班党小组会上，针对皮带尾调整困难，非生产帮行人困难问题提出了解决方法。经过大家认真仔细的研究，大家全票同意这一解决方法，这是陈亮班九月份第一个改革创新案例。

9月28日早班，班长陈亮安排采煤机司机公金国进入面前更换采煤机截齿，刚要起身进入运输机被班长陈亮制止，陈亮说：“你这采煤机不停电就进入面前？”公金国说：“没事，我把离全器拔出来了，又没领导没事。”陈亮说：“没事，有事就是大事。赶紧出来停电，闭锁再进入。”班组安全需要人人捍卫，陈亮班不仅要当充填中心生产主力班，更要成为安全的排头班。公司不仅赋予班组安全管理自主权，更赋予了必须保证安全的重要责任，设定采掘生产班组抓“三违”比率不低于10%，井下辅助不低于5%，地面单位班组不低于2%的硬性指标。为此，陈亮班结合自身实际，进一步细化制定了班组内部安全管理规定，分解指标，明确责任，要求班组或是身边有隐患，有违章，必须主动制止，否则按照班规进行扣分和罚款。以前大家习惯依赖安监员查隐患抓三违，现在陈亮班自主抓安全，自己管自己，三季度以来陈亮班“三违”比例、罚款全额比例分别同比下降11%和8%，解决生产实际问题23条，制止“三违”9例，查处隐患5次。