山东能源枣矿集团新安煤业综采一区安全、节俭、人才同时抓

彰显新时代新风尚

新安煤业公司综采一区是集团公司第一支年产原煤突破300万吨的区队，曾经走出过全国五一劳动奖章获得者谢关友、全国煤炭行业技能大师郝召军等先模人物，是长期担任主工作面开采的骨干区队，因特别能吃苦、特别能战斗，被该公司职工誉为“铁军”。

今年以来，综采一区顺应时代要求，把安全、效益、民生作为工区管理的中心，加强安全管理、倡导节俭风尚、培养高素质、高技能人才，为矿井高质量发展夯基固本。

养成安全生产好习惯

每天凌晨4时、上午10时、下午4时，只要不下井，区长田守志都会雷打不动地参加职工班前会，安全教育也是每次班前会上永恒的主题。“煤矿事故教训惨痛，无论任务多重、时间多急，都不能以打破正规循环、有序生产为代价，所有工序流程要以保证安全为前提。”田守志常说。

除了参加班前会，综采一区还规定区长、党支部书记、技术员每天轮流下井到现场巡查安全，靠前指挥，抓管理、抓落实，加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管理，做到“工人三班倒，班班见领导”。

该工区建立完善预教、预知、预想、预报、预警、预控“六预”管理机制，完善采煤顶板管理工、煤机司机、液压支架工等岗位工种安全操作标准，坚决执行不安全、不施工。今年6月，该工区正在开采的工作面材料巷超前段应力集中，顶板松散、破碎，田守志和技术员刘家启连续几天同时下井研究对策，尝试沿材料巷超前段上帮肩窝处施工撞楔，金属楔将顶板破碎煤体与上部完好顶板形成整体，控制破碎煤体，防止漏顶事故的发生。

在此基础上，该工区严格执行工班长跟班盯现场制度，严格按规定现场交接班，和工人同下同上同劳动，加强顶板管理、机电设备、防治水等方面隐患排查，严格落实防治措施，确保24小时监督检查不断线，确保安全可防可控。

培育勤俭节约新风尚

韩录，球阀4个、连接环1个；刘琦，先导阀2个；刘雪明，液压螺母4个、齿套2个、截齿1个……9月30日综采一区早班职工刚下班，就纷纷把回收上井的旧配件、旧物资交到工区旧物仓库，验收员郭允胜将规格型号、单价、数量、回收人等逐一详细记录在《井下回收旧物带上井台账》上。

从旧物回收台账上可以看出，9月份该工区有28名职工从井下回收旧物累计933个（件），共奖励3613元。其中，回收旧物最多的韩录受奖558元，最少的王超奖励10元。

“一个电缆钩4块2毛钱，我们回收上交一个旧的，公司奖励我们4毛钱，少领一个新的，省了4块2毛钱。我们拿出1块钱奖励职工，既节省了材料费，还让职工得到了实惠，可谓一举两得。”综采一区生产班班长刘雪明说，如今在该工区勤俭节约已经成为职工争相推崇的新风尚。

综采一区为激励职工交旧领新、培育勤俭节约新风尚，秉持“零废弃”理念，把公司下达的考核指标传达到每一个职工，所有下井设备、配件明码标价，分解责任到班组、到个人。建立详细设备管理台账，损坏大件设备按原价的80%赔偿，丢失回撤工作面配件按原价200%处罚，回收废旧设备按原价10%奖励，规范井下物资回收、转运、复用档案化管控，提高各类物资的回收复用率。

培养智慧矿山新生代

智能控制技术、可视化远程干预控制技术、液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、图像视频远程跟踪系统、远程智能控制平台……目前，综采一区开采的工作面，割煤、推溜、移架、运输等工艺流程已实现远程集控操作，职工的劳动强度大大减轻，技能要求却大幅提高。

“矿井现代化、智能化程度越来越高，对职工的素质技能要求也随之提高，我们要多想办法，把工区的青工全部培养成能操作、会维修、懂技术的智慧矿山新时代。”田守志给中国矿大研究生毕业的技术员刘家启这样压担子。

综采一区共有35岁以下青工28人，该工区设计开展“拜名师、学绝活、练内功、当能手”青工培养“良方”。组织优秀老职工和青年职工结成师徒对子，常态化开展青年岗位练兵，经常性开展青工思想恳谈会和技术交流会，为青工学习技术、施展才华、事业发展搭建舞台，先后培养出集团公司青工岗位技能比赛电工专业第一名王超、集团公司采煤机司机技能大赛第二名宋柱等技术能手。（刘庆路）