摸清“家底”精准“入座”

为政之要，惟在用人。近日，国家煤监局等四部门联合印发《关于进一步规范煤矿劳动用工促进煤矿安全生产的指导意见》，提出要“强化人员岗位匹配”，明确“各地区应做到煤矿从业人员素质与工作岗位要求相匹配”。

2019年3月，新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》就强调，要把“事业为上、人岗相适、人事相宜”“岗位匹配度”作为选人用人、考察识别干部的重要内容。

无论是从中央层面，还是从行业层面，都在强调“人岗相适”“岗位匹配”。这为煤炭企业树起了新时代选好人用对人的风向标，是队伍素质建设进一步科学化、精准化的重要原则。

人常言，人才是第一资源。但是，人才作为一种特殊资源，能否用在合适的位置，很是关键。

《资治通鉴》有云，“君子用人如器，各取所长”。民间也有俗语，“龙生九子，各有不同”。我们不同的干部职工，各有所学、各有所长、各有特点，如果人岗相适、恰得其位，就好似鸢飞戾天、鱼跃于渊，能够充分运用自身所知所学，人尽其才，服务安全生产，推动转型发展，从而形成自身积性极和工作创造性的良性循环，释放乘数效应。

人岗不相适、人事不相宜的“拉郎配”或者“滥竽充数”，如同“鲁班出征、关公伐木”的用人错位，自己做得不开心不顺畅甚至错误不断，工作没有起色、漏洞百出甚至贻害无穷。于个人，于事业，均无裨益。正如战国时期，毛遂自荐，担当赵国外交官，凭“三寸之舌”促成楚赵合纵，共御强秦；但他担任三军主帅时，却被燕军打得一败涂地，终羞愧难当拔剑自刎。

做到人岗相适，就要对岗位精准定位。煤矿分工庞杂细致，安全、通风、机电等不同岗位都有着较高的专业知识要求。要根据煤矿发展需要，结合本单位实际，具体分析每个岗位的差异性需求，先摸清“家底”，后精准“入座”。譬如，对于瓦斯防治难度较大的煤矿，在选择总工程师的时候，就要重点考察其通风瓦斯治理的专业知识、实践经验等，合理选人、择优用人。

做到人岗相适，就要对员工科学考量。必须打破传统选人用人模式，抓住“适岗”这一核心，针对不同岗位，综合考量学历经验、性格爱好、专业特长等特征，分析了解他们究竟在什么岗位上最能施展自己的才华，防止出现无论是技术人员还是管理人员、无论是操作人员还是安监人员，都“一把尺子量到底”的现象。如此，才能最大化提升人才与岗位的匹配度、契合度，给人才穿上“合脚鞋”。

做到人岗相适，就要对培训高度重视。“闻道有先后，术业有专攻”，特别是随着智能化矿井建设进入实质性推进阶段，对各岗位从业人员提出了更新、更高的要求。要建立持续有效的“养才机制”，加强岗前和在岗安全培训、技能培训、专业素质拓展培训，让专业素质实现与时俱进，人适其变、人适其岗。

面对新时代带来的新挑战、新考验，提升煤矿安全保障能力，推动煤炭行业高质量发展成为必然课题。这其中，提高煤矿从业人员素质是基础保障。不仅需要“周公吐哺”的重才之情、“海纳百川”的聚才之度，更要有“人岗相适”“人尽其才”的驭才之智！